人生至少成长三次

熟悉的旋律响起来，听着【我是歌手】许靖韵《梦伴》，难得的勾起了回忆。《梦伴》，相遇于追忆梅艳芳的演唱会上，郭富城骚气逼人的舞蹈动作配上歌词，难得让我发奋，要好好学习的歌曲。大概这也是我学习的最后一首粤语歌曲，将粤语歌词的发音用国语标示，笨拙地学习，不出意料地学成了尬舞。

唱歌和舞蹈，不得不承认一点天赋技能点貌似都没有。因为硬性条件的不具备，拼命努力都是徒劳的，甚至越努力可能犯的错误更大。人总是很难接受沉没成本的事实，而这次的粤语尝试，也是人生无数次成长中的一小次。

三十多年的人生长度中，被打脸成长的次数其实是数不胜数，但是大部分没半点屁用，该犯的错误从来都是一个不落的全部来个遍。

人至少会成长三次，第一次是在发现，自己不是世界中心的时候；第二次是在发现，即使再怎么努力，终究还是有些事令人无能为力的时候；第三次是在明知道有些事可能无能为力，但还是会尽力争取的时候。

第一次和第二次的成长还是很容易达成的，小时候，要玩具、要糖果、要衣服……层层递进，等到要“星星月亮”的时候，不管怎么哭闹，终将知道这是无法达成的愿望的时候，第一次成长完成了。进入社会大学，要早起、要上班、要加班……步步展开，等到要“人生巅峰”的时候，不管怎么拼命，终将知道这是平凡庸常的又一天的时候，第二次成长完成了。

一位年轻人去拜访莫扎特。

他说：“莫扎特，我想写交响乐。”莫扎特说：“你多大了？”年轻人说：“我 23。”莫扎特说：“你太年轻了，写不了交响乐。”年轻人说：“可是，莫扎特，你 10 岁的时候就开始写交响乐了啊。”

莫扎特说：“没错，可我那时候没四处问别人该怎么写。”

大多数的时候，知道不可为就会停在那里，转而像那位年轻人一样，问道于他人，期待着别人的现成答案，依葫芦画瓢地模仿。其实答案还是需要自己彻底想明白，明白了就解决了一半，剩下就是在煎熬中一直做下去，因为“煎”和“熬”是把食材变的美味的方式，不是吗？

和好朋友聊天，他说：“之前有些事情停了，坚持不下去。”“是啊，但凡需要坚持都很难做到。”“最近开始学吉他，希望可以学会。”“出去找地方练，学习进度晒朋友圈。”“不好吧，实在做不到，我还是慢慢来吧！”

羞耻，羞于表达出来，其实是我们成长最大的敌人。想想自己，在陌生人面前，原本是个极其害羞的闷葫芦，不善表达。旅行多了，见人多了，一句或一段自我介绍多了，发现大家也不是很在意说的啥，甚至有些喜欢听你唠嗑。心中的成就感日积月累，毛病也开始改变。

从小教育我们，时刻准备着做共产主义接班人。接班人不常有，接盘侠倒是很多。不过“时刻准备着”，这几个字仿佛刻在脑门上。我和我的好朋友一样，总是要把事情做到一定程度上才敢于以示众人，不然虚地慌。

虽然做不到，我仍然恬不知耻地建议，出门练习，学会弹第一个音时，就要上台表演。没有舞台就去创造舞台，哪怕舞台下没有观众，甚至是不堪其扰的路人。毕竟，观众的压力是最好的教练，现场的反馈是最好的老师。心想，确实不能瞎BB，是不是也要把自己的文章挂出来？瞬间能体会好朋友内心的惶恐。

第三次成长，明知“不可为”而为之。其中的不可为，很多时候是自我设限，让人不要轻易走出舒适区。在一个极限环境下，由于经验和眼光所限，看似无能为力，只有长期付出时间和精力，争取不断地触碰边界，计划、实践、讨论和总结，只要正常的持续下去，甚至都不需要多努力，成长就会不期而至。

1911年12月，还没有哪个地球人到过南极点，知道非常困难，知道有很多未知，征服南极点的行动是那么的无能为力。但是所有伟大的探险家都想去。最后是两个竞争团队，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是斯科特团队。他们都是从北欧到南极，想率先完成这个“不可为”的任务。

阿蒙森团队，总共五个人，准备了三顿物资。斯科特团队，总共十七个人，准备了一顿物资。猜猜最后结果怎么样？

阿蒙森团队第一个到达，并且全员返回。而斯科特不仅晚到南极点，而且返程路上全军覆没，无人生还。那么是什么造成如此重大的区别。不光是成功与失败的区别，而且是生与死的差别呢？

首先，人多人少其实无所谓的，但是每人平均物资数量差别巨大。阿蒙森团队物资准备相当充分，而斯科特团队是刚刚好。不知道地形、不知道天气，如果没有犯任何错误，这一顿物资就刚刚好。但这是理论，现实中往往有很多困难，你不可避免地会动作变形，会犯很多错。

《流浪地球》中为了完成维修任务，使用的就是饱和式营救。有些人可能丢掉了东西，有些人可能碰到天气出问题，但是总有人可以携带维修的东西到达目的地。做计划，充分地预知环境的困难，留下足够的犯错空间，或者对我们来说是学习或成长的空间。

其次，有些细节不一样。两个团队采用的工具不一样，阿蒙森是挪威人，为了去南极点，一直在思考，首先要去哪个地方，要完成哪个目标，最好的工具是什么？最好的办法是什么？为此，他特意跑去了北极，和爱斯基摩人学习怎么在冰天雪地存活，如何使用最好的工具-狗拉雪橇。

而斯科特团队，选择了马拉雪橇，因为他觉得马比狗更强壮。去南极点的时候刚好是南极的夏天，肯定可以应付过来。但事实上，这是个巨大的错误。狗和马比，狗身上没有毛孔，不会出汗，所以天热狗就狂吐舌头来散热。而马会出汗，一出汗再一冻，离挂就不远了。最后，斯科特团队都是人拉雪橇。

在同一个环境中，目标大致相同，你选择什么样的路径，用什么样的方法，差之毫厘失之千里，放大后就是生死判定。

最后，两个团队的行进策略更关键。从两个队的日志中，我们可以清楚知道他们的行进策略。阿蒙森团队坚持每天前进大概30公里，这句话听着很简单，但是坚持是反人性的。他的团队，不管天气好坏，每天不紧不慢地前进30公里。留足充足的余量，他们什么时候到达南极点，什么时候返回，都在可行计划内。

而斯科特团队，随心所欲。天气好，就又快又猛的走；天气不好，就地扎帐篷睡觉，等天气好再出发。他的团队完全是顺应人的天性，心情好多干活，心情不好偷懒。坚定地执行计划，每天正常的行进几十公里，不以天意为转移，或许就不用付出如此沉重的代价。

期待我们不要像斯科特团队，付出生命的代价来完成第三次的成长，而是每天正常学习，付出时间和精力，争取个好结果。