立项管理流程

PIM：project initialization management

目的：do right thing，成为正式项目，符合组织利益，避免资源、资金、时间浪费

立项建议

立项评审

项目筹备

实施建议

所有文档进行配置管理（有过程和结果记录）

做好保密工作

建议对机构高层管理人员进行必要的立项管理培训，立项评审要严格，避免资源浪费

对于客户委托开发的项目，立项建议工作可以适当简化