一个人或一个企业的价值观到底有多重要？

导读：道不同不相为谋，企业与员工的价值观契合度尤为如此。

作者：云学堂

2153字 | 6分钟阅读

经常听一些在企业做招聘的人说，在招聘员工时，除了考虑经验、技能、能力的匹配之外，最重要的是考察候选人与企业价值观的契合度。

尤其是核心人才的引进，或是合伙人，一定要找价值观一致的，如果价值观差异悬殊，很容易分道扬镳，导致企业出现不可预估的风险。

也经常听有些找对象的人说，一定要找个三观一致的人……

01

何为三观？

百度回答说，三观一般而言是指世界观、人生观、价值观，这是被大多数人所认知的三观，它们辩证统一，相互作用。

有些人追求平庸，或平凡地度过一生，喜欢安逸于当下；

有些人则是马不停蹄地奋斗，追求名利、地位、金钱或成就感的极大满足；

也有些人追求奉献，去当了牧师到处去传播宗教，以拯救世人为使命；

还有些人则自私自利，靠欺骗、盗窃或乞讨为生；

这些都是属于人生观、价值观的问题。

02

何为价值观？它会带来哪些影响？

价值观是指关于价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点,起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。

对于个人而言，价值观决定了他人生的许多重要选择方向。

比如：

他选择从事什么样的职业？

选择什么样的朋友交往？

选择什么样的人结婚？

选择是否生孩子？给孩子什么样的教育？

选择什么样的城市，过什么样的生活方式？

对于企业而言，价值观指企业及其员工的价值取向，企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

为什么选择做这件事，而不是不做那件事？

为什么选择这么做，而不是不那么做？

为什么选择用这个人，不用那个人？

为什么选择与这个人合作，不与那个人合作？

为什么选择这样的管理方式？

为什么选择这种绩效评估标准？

……

03

价值观对企业多重要？

一般人都认为价值观这个东西看不见、摸不着。实际上，企业的目的也好，领导力也好，营销也罢，它后边都有价值观的东西在里面。

德鲁克说，企业家和管理者的任何管理行为，一举手一投足，都受到价值观的支配。这些行为的背后都有相应的价值观和信念。

企业的价值观是企业的灵魂，需要通过宣贯与传承，才能保证全体新老员工向统一的目标前进。

关于企业服务于谁

有的企业价值观是以投资者利益为首位，更多考虑的是企业如何在约定的期限内实现盈利，或者实现上市的计划。

有的企业则是以客户为中心，以客户需求为导向，最大限度地满足客户的需要，比如小米。

有的则是以员工为中心，服务好员工，员工才能服务号客户，比如顺丰。

服务于谁，是一个企业最重要的战略选择，如果公司合伙人之间，或中高层管理者们的价值观不能达成一致，很容易出现在重要事情处理态度上的分歧，而员工也很容易被纠结其中，而不知所措。

关于管理员工

有的企业老板和管理者采取人性化的管理手段，而且待员工如亲人，好友，处处为员工着想，尊重员工发展意愿，把员工当作共同的事业伙伴。不鼓励员工加班，给员工充分的信任，尊重和授权，给与员工发挥潜力的空间。

有的管理者则把众多员工当作实现个人利益最大化的工具，处处防范员工，通过严格的规章制度惩罚与管制员工。比如有些企业因为员工业绩没有达成，被各种体罚，因为迟到，被大额罚款。

关于薪酬福利

有的企业为员工提供极具市场竞争力的薪酬水平，制定公平公正公开的晋升机制，让员工看到可成长的空间；想尽办法满足员工个性化的需要，为员工考虑解决住房问题，为员工家庭上商业医疗保险；提供各种健身环境，心理帮助等。

关于员工培养

有的企业关注员工成长，为大多数员工提供各种学习和历练的机会，比如采购云学堂的在线学习平台，内训课程，为员工制定职业生涯发展计划，帮助员工获得全方位的成长，以员工的成长和发展来推动企业的成长与发展。

有的企业则不愿投入任何培训成本，只想引进现成的人才，让其马上创造价值，不合适就辞退另换人。

两种对人才的培养意识，必然会带来不同的组织发展结果。

关于社会责任

有的企业老板在办好企业，服务好客户和员工的同时，还积极投入社会慈善和公益事业，为社会谋福祉，比如巴菲特、比尔盖茨，扎克伯格等企业家，成为万众仰慕的典范。

当然国内许多知名的企业也在积极投入公益事业，但也有许多老板在想尽办法偷税漏税，无论是爆出来的的某些明星大碗，还是没有爆出来的那些侥幸的人。

04

价值观对个人而言有多重要

选择职业或跳槽时需要谨慎

一种职业，其实是一种生活方式，比如选择建筑行业，需要经常去工地现场，风餐露宿；选择咨询或培训工作，需要经常出差各地；选择销售，意味着经常要应酬；选择官场（或高管），则意味着接受各种政治斗争。

选择一个企业，则是一种工作氛围，一种沟通和被管理方式。许多职业经理人被空降到一些企业后，往往因为价值观方面的差异，或是文化的不匹配，种种的不适应，导致不能软着陆，最后不得不黯然离场。

选择创业合伙人需谨慎

许多公司合伙人一起做企业到一定程度后，随着企业的快速壮大，也浮现出种种认知差异，不得不以离散收场。这类案例比比皆是。

选择结婚对象更需谨慎

选对一个人，幸福一生，选错了，则会有各种的不幸。价值观是否一致会严重影响到俩人未来的幸福指数和和谐程度，以及是否能相伴到老。事实上因为价值观不合而导致的分手和离婚的案例数不胜数。

古人云，道不同，不相与谋。对于个人而言，一种价值观选择，一种别样人生。

对于企业而言，不同的价值观选择，必然导致不同的企业文化氛围和不同的管理和发展格局，和企业未来不同的命运。

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【云学堂】

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