德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍(附:彼德•德

德鲁克说，这22个管理法则，领导者不吃饭也要读3遍

原创 管理那点事

彼得•德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的管理思想传播到130多个国家。德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—目标管理。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。

那么，德鲁克管理思想有哪些精髓呢？这21条管理法则帮你解读。

一：管理者，就必须卓有成效

1，管理者不仅仅是老板和各级领导，而是包括所有知识工作者。

2，卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。卓有成效是可以学会的。

3，技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。

二：管理要解决的问题有90%是共同的。

1，所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。

2，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

3，问题就在我们的眼皮底下。

三：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事

1，企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。

2，员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

3，企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。

四：只有想不到，没有做不到

1，当前企业面对的变局不是一场技术革命，而是一场观念和思维方式的革命。

2，一流管理者修炼管理心智，因此，最聪明的投资就是对大脑的投资。

3，想不到是缺乏思想和方法，做不到是缺乏决心和毅力。

五：创新是生意人的保单。

1，要进行系统化地创新，企业需要每6-12个月打开企业的天窗，看一看外面的世界。

2，创新的焦点是市场，不是产品。

3，当前企业的策略主轴可能是更好、更多，而创新策略的核心应该是“新颖且独特”。

六：做好向上管理

1，我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

2，与老板发生矛盾冲突或意见相左时，强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。

3，老板也需要管理。学会管理你的老板，才是一个出色的管理者。

七：管理就是决策

1，有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧。

2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

3，确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。

八：没有执行=0

1，我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

2，计划要成功，必须遵循笨蛋法则〔下见延伸阅读〕。

3，管理的核心不在于“知”，而在于“行”。

九：把事做对，好；做对的事，更好

1，卓越和普通之间最大的区别就是，卓越管理者“做对的事”。

2，如果以极高的效率去做本来就不该做的事，这是愚蠢的行为。

3，我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远、太久。

十：不问得到什么，要问贡献什么

1，一个重视贡献，肯为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。

2，你在企业存在的价值不是你的资历，也不是你的学历，而是你的贡献。

3，别以为“没有功劳也有苦劳”，没有功劳一切都是徒劳。

十一：先做最重要的事

1，有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

2，管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作，才可能产生效益。 ,

3，80%的效益在20%最重要的事情里。

十二：没有不称职的人，只有不合适的职位

1，有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

2，有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

3，企业不缺乏人才，而是缺乏发现的眼睛。

十三：企业需要的是团队，而不是个人英雄主义。

1，小胜靠个人能力，大胜靠团队合作。

2，团队作战不能出力，个人作战也没有能力。

3，企业需要野雁那样既能独立作业，又能团队合作的人。

十四：省下的就是赚到的

1，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之争。

2，把钱花在正确的地方，才是成功的关键。

3，规模并不代表低成本，规模+技术+人才+管理=低成本

十五：时间管理，成就你的卓越之路

1，认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

2，卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。

3，只有检查时间到哪里去了，才能清楚地认识到自己在时间安排与分配上的不足。

十六：让每个人做好自我管理

1，真正的成长是要靠员工自己，而不是老板。

2，金钱激励≠员工满意度。

3，一个优秀的管理者，不是管理好被管理者，而是管理好自己。

十七：管理越简单，越有效

1，实现简单管理，要求不简单的能力和知识水平。

2，简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。

3，一流企业做什么？答案就是做标准。其实所谓的标准就是简单化。

十八：知识管理不仅仅是资源，更是未来战略

1，未来组织是以信息和知识为基础，提高知识工作者的生产率是提高组织竞争力的关键。

2，员工流动性加快，如果企业不能很好地管理其知识，有失去知识基础的风险。

3，提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容，而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。

十九：授权，让员工跑起来

1，有效率的管理者不是什么决策都做，他们只需要把握重点，掌握住大方向即可。

2，命令，只能让员工动起来；授权，才能让员工跑起来。

3，管理者不可事必躬亲，必须转变角色，把工作授权委派给他人。

二十：唯有专注，才能成就大事

1，“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

2，如果说追求工作的"有效性"有什么秘诀的话,那就是"专注"。

3，管理者需要敢于在纷繁复杂的事务中做出决策:决定真正该做什么,以及真正先做什么。

二一：去除“监督式管理”的好方法—目标管理

1，管理就是制定目标，目标管理是一种战略性导向。

2，不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定每个人的工作。

3，目标管理的主要贡献在于，我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性管理。

二二：家族成员≠权力拥有者

1，家族企业里，在关键的岗位上，越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任。

2，家庭成员不应该在企业里工作，除非他们非常能干而且勤奋。

3，家族成员有时是最大的规则破坏者。

延伸越读:

1、笨蛋法则定义

管理大师德鲁克年轻时学到的制定计划的一种法则叫笨蛋法则，就是提醒人们制定计划要越简单越好，越具有操作性越好，简单到连最笨的人都能领会和操作，那就是一个好的计划。 他为什么要提倡这样做呢？因为大多数人都是智慧平平的，再完善的计划、再优秀的方案，最终的实施都落在了那些平凡人身上，如果在制定时不考虑到他们的智力和水平，这个计划就是不可行的，没法运作的。 很多时候，一个计划没法执行下去，都是因为制定计划的人太高估下面的员工。记得我们以前曾制定了一个短信竞猜活动，前期搞得很复杂，运作起来也很复杂，最后却没有什么效果，因为高估了参与者的智力，最后不了了之。其实，就业率高的行业，都是采用了笨蛋法则，每个人各就各位，不需要很多技能，你就做好自己那道工序，并且做到极致就行了。这样，每个简单程序共同组合成一个产品，完成了我们的计划。一定要记住，事情到最后总是由一些“傻瓜”来完成。

2、笨蛋法则背后的故事

现代管理之父彼德•德鲁克先生年轻时，在伦敦一家商业银行做经济分析员，还兼任老板弗利博格的秘书。聪明机灵的德鲁克对老板交代的所有棘手工作总能应付自如，唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员，可谓费尽心力却收效甚微。“你根本就是无药可救的笨蛋！”每次审查完路易斯做的报表，德鲁克总是忍不住破口大骂。

一次，德鲁克制订出一份详细的计划书，建议老板购买一家营运不善的公司股权，然后进行重组。老板粗略地看完后，说：“做得好。不过在正式实施前，你不妨把路易斯找来，看他觉得你的计划怎么样？”德鲁克不可思议地望着老板：“可是路易斯连账都做不好，这家伙简直就是个笨蛋，这计划又怎么看得懂？” 老板笑了，说：“没错。如果连他都能看懂你的计划，就说明它已具备可操作性，可以付诸实施了。假如他不明白你的计划，在执行前必须再做修改。”

看着已经蒙圈的的德鲁克，老板解释说：“假使他不明白，这个计划恐怕太困难，而无法运作。计划要成功，就得遵循‘笨蛋法则’，也就是我们每做一件事时，都得先考虑‘笨蛋’的理解力——因为所有事情到最后总得要由一些‘笨蛋’来完成的。”

德鲁克听从了弗利博格的意见。他主动找到路易斯，并对计划书中20多处深奥、费解的表述做了修改，这才又把计划书交给弗利博格审阅。“这是我读过的最成功的计划书！”弗利博格夸道。果然，按照计划书实施的重组，取得了圆满成功。

此后，德鲁克又制订了数十份简洁清晰的计划书，主导了一系列公司重组方案。他还担任过多家跨国公司 的管理顾问，创作了一批言简意赅的管理学著作，被誉为“现代管理学之父”。

德鲁克常讲起自己年轻时学到的“笨蛋法则”：“其实任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。”

彼德•德鲁克先生的“笨蛋法则”启示我们：很多时候，一个计划没法执行下去，都是因为制定计划的人太高估执行者的水平。不能只站在自己的角度看问题， 做管理需要考虑的不仅仅是某一方面，管理是一门很广的学科，想了解更多管理知识和技巧，可以找能帮您分析业绩下降原因，找出解决方案，让任何计划都可以顺利执行的公司。出现问题别再等待！业绩不好，吃亏的还是大家，对吗？