《苏世民：我的经验与教训》摘录-19

苏世民带领黑石走向巅蜂的十大管理原则

1坚持成长就要不断提出问题，预测事件、审时度势，主动寻求进步和变革。

2优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。

3不断创新，才能永远不被淘汰。

4为了取得成功，你必须有勇气打破边界，进军自己无权进入的行业和领域。

5谨慎做出决策:每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。

6对企业进行精英管理，追求卓越、保持开放、坚守诚信，并竭力聘用拥有同样信念的人。

7创业的三项基本测试:你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务码该是独一无二的，时机必须是正确的。

8企业的一切要素都相互关联。企业如果要取得成功，那么每一个部门既需要独立运转，又需要与其他部门顺利协作。系统中任何一环出现问题都有可能造成亏损或破产。

9创业的重要结论：创立和运营小企业的难度和大企业相差无几。一个企业的创立，无论规模大小，都有一个从无到有的过程，你会承受相同的经济负担和心理压力。筹集资金并找到合适人才的难度也同样大。在同样的困难和压力面前，要确保创业成功，唯一的办法就是全身心的投入。

10企业“八九十”人才观:得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。