【#3-陈雪昊】去中心化组织不能完全代替公司制

去中心化组织的特点

去中心化组织通过职能合约设定一系列公开公正的规则，可以在无人干预和管理的情况下自主运行。每个人都可以通过购买股份或者提供服务的形式获得股份来成为公司的股东，人人是平等的独立工作，没有上下等级制度，人们相互支持，共同管理项目，并且经营方案在团队成员协作中获得，员工可以给公司提供如何运行和定位的建议，然后大家投票或者共同作出决定，最后达成共识。参与者会根据其贡献获得相应的奖励。

传统的公司制特点

私人所有或者是股份制，登记注册在政府机构，所有的管理人员集中公司所在地，运营管理这家公司的所有事物，自上而下的等级管理结构。

去中心化组织能够杜绝管理人员腐败，贪婪，和缺点。显而易见它也具有一些缺点，让我们的伸缩性，创新，理解和热情不复存在。软件能够免受人为的干预，独立自主完成一些种类数量非常有限的任务。

我个人认为去中心化组织是不能完全替代公司制，在变化的世界中，市场的增长和变化非常快，虽然去中心化组织还没有一个成功案例，但是目前公司制经过人类历史长河的洗礼，已经比较完善。在未来的世界中，一定有去中心化组织的一席之地，拭目以待。