对于空降管理者的意见

空降管理者（或破格跳级）来说，他第一个要做的是什么？

三件事最紧要。

1、止

何为止？就是不要一上台就大刀阔斧的砍砍砍，干干干。因为不同的企业，其文化属性不一样，追求的东西不一样。那怕是同行，其业务流程也会有不一样（注意，不要太过在意纸面上的流程）。

2、看

看什么？人和事。进入一个新环境，最重要的是找到自己的关羽和张飞，所谓一个好汉三个帮。你一个人是干不好事的，得找到你的帮手。如果你有现成的人，而且老板也同意你带进来，那还好点，你就是看关键岗位人有什么不好的地方，找理由替换掉，要是不行，你就得从现有人手中找到能与你一致的人。

看，还要看一个东西，就是这个企业实际的业务流程，特别是关于人财的流程，通过这个你要找到权力地图。很多人想当然的认为只要搞定老板就可以了。其实不然，说不定老板的小秘——一个办公室文员。或者一个仓管员（老板娘的亲戚）就能让你身败名裂。所以在企业里要整清楚关键人事物的权力地图，谁在影响这些决策。了解关键部门的人事决策，购买决策链，是很关键的。

3、听

听什么？听现有的人到底说什么。老板说什么重要吗？重要，但老板说的是希望未来要的，老板说的现状，往往不够真实，或不全是真实。因为他接触一线太少了。员工说的才是当下企业真正的现实。

当这三点做足后（1~3个月），你策划好后续要做的事，再行动。