18分钟到20分钟左右，是普通人集中精力的一个上限 成长区 发现他人之所未见 好奇心 你用的最多的知识 你最有热情的事情

你内心最害怕的东西，你如何让自己重获新生，恢复活力？

创造力和激情确实具有传染性。在表达观点时充满激情，更能启发听众 它很难控制 01 耐力而非蛮力 02 敢于冒险而非安于稳妥 03 关注体系而非具体事物 04 实践而非理论 05 挑战权威 06 博采众长而非权威 07 主动学习重于单向接受 左脑右脑

解决方案有很多种，绝非一种

创造新的故事 预测未来最好的办法就是去设计它 创新过程包括：设计思维、关键性思维、系统性思维 创新过程的一种学习方法 创新过程的一种学习方法2 创新过程的一种学习方法3 你不可以在同一时间即背离又融合 头脑风暴时，不要对每个idea做评判，尽可能多的寻找创意 image.png 很好，另外 得到一个绝佳观点的方法就是拥有很多观点 image.png 大脑创新习惯

1000个想法里面可能只有5个是拥有超级高价值的，其他995是价值不够大的。
但是我们想找到这5个超级想法的办法就是，先产生1000个想法。
首先得鼓励大家生产想法，否则无法获得5个绝佳想法。

产品或创意的基本故事元素 什么是好故事？1 什么是好故事？2 吸引人的故事将我们与公司联系起来 边做边学 好奇心比判断更有价值 聚焦并不断完善好的方面 简单与复杂相对而立 相信过程，投入工作 我们面前有许多绝佳的机会，都被伪装成为不可解决的问题 image.png image.png 儒法合流的治理风格 中华文明的演进

古今中外 概莫能外，市场经济会快速增长财富，但是同时也会带来贫富差距增大、道德滑坡。

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违经合道，道理不管用的时候，就要不安道理来。

或者说，道理冲突的时候，要按照更高级的道理来。

举个例子，在嫂子溺水的时候，救人优先。
救人一命胜造七级浮屠 比 男女授受不亲更高级。
人命关天。

本性要由理性来控制 社会约束机制 成长的模型乾卦

周忌讽齐王纳谏

健康的生活不要多少钱，不健康的生活多少钱都不够 领导艺术

刘邦、刘备、刘秀

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企业文化塑造，你要问他要什么，而不是说你要什么

image.png image.png image.png image.png image.png image.png image.png 顺人心做人，逆人心做事

顺人心做人，逆人心做事

image.png 从容穿过喧嚣

邹忌讽齐王纳谏，真的东西被封锁了。当位置不一样的时候，获得真实信息的可能性会降低。

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过犹不及，60分也许就是最好的结果。度的把握极其重要的

image.png image.png image.png 事情做成、做圆

法情理

合法 合情 合理

image.png 毛泽东佩服曾国藩

王阳明 曾国藩 毛泽东

日记是一个修身的方法

立德立功立言

考秀才、考举人、考进士 汗奸、卖国贼

现在和汉朝是很像的

孔子和王阳明是圣人、曾国藩是半个圣人

提高自我管理能力

崇尚笨拙
笨人肯付出，笨人肯努力
笨人基础扎实
笨人的逆商比较高

笨人就是屡败屡战

修正
1、浮躁，坐不住，生活习惯不好
2、为人傲慢，修养不好。讨人嫌，逃不出一个傲慢
3、好色

image.png 学做圣人

内圣外王。

写微博一样的，书法家

用小楷字写日记，写日记很认真
早晨起来写，是把他当成一天中最重要的事情。所以把最好的时间精力安排给写日记。
反省自己头一天的做过的所有事情，说过的所有话。进行检查。
那句话说的合适，那句话说的不合适。今天我在这个方面要注意。

每一天都对自己有检查、有总结、有提高，对新的一天都有规划。

定下一些修身的标准。
《日课十二条》

十二条日课

1、尊重，提升精气神
2、静坐一个小时，体验自己的心智。
3、早起，每天5点起床。晚上9点半就上床睡觉。
4、一本书没读完，不要看第二本书。意思就是做事要有头有尾。闭环思维。
5、读历史书
6、谨言，要小心说话。
7、养气，培养自己这种光明磊落的心态和人格，无事不可对人言
8、保身：节劳、节欲、节饮食
9、日之所亡，读书要记读书笔记，不能白读
10、月无忘所能，每个月做几篇文章 写几首诗，有一个固定的计划
11、每天要练字，每天练字半小时
12、夜不出门，天黑了就不要出门了。因为出门一个是应酬，一个是出自己的精力是很大的消耗。第二个是第二天早上就肯定不能早起

曾国藩的日记的第三个特点就是呢，他的日记是公开的。每十天就给他的朋友们传阅一遍，并要求有朋友评论一遍。

一个人要改变自己，仅凭自己的努力是肯定不够的。因为人的这个自制力都是有极限的。你只有引入外力，让别人来监督我，才有可能成功。
所以就在日记里头，把对自己的要求写清楚，让所有的朋友一起来来监督自己，看自己能不能做到。

修身有两股劲，一开始的阶段要猛火煮，要敢于改变自己，对自己要狠。
启动之后要慢火温，就是要持续的坚持下去。
很多毛病不是一两天能改掉，甚至不是一两个月，一两年，可能需要十年八年才能改掉。

所以呢改变自己就要想种树一样。

要想成为一个成功的管理者，首先要自我管理。

凝聚团队、务实的操作

逆向思维法，失败的案例吃透。然后再反向操作就行了。

原来的军队失败的原因

做事想要成功，要把经济基础做好。

化缘、求募捐，虽然很难，但是却至关重要。

原来的军队的问题 为了团结力量，找最熟悉的人 image.png 胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救 image.png 选手无缚鸡之力的人当军官 用人之道 心眼少的人，办事实在的人 image.png 精心准备演进的内容，进行培训，一次就是三个小时

高工资就是物质基础，
然后是精神建设强调军队的精神信仰

image.png 思想教育的成功，至关重要 image.png image.png 123

找笨人组成的军队
原则是做笨人，用笨人，做笨事

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先让自己立于不败之地之后，在进行打仗。
所以军队降低风险是第一位的。
长期降低风险，把风险降到最低。

昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜 守城者为主，攻城者为客 一开始要示弱，后期要猛攻，后发制人 聪明的人一开始会退让一步 弱的一方要胜，都是后发制人的 image.png image.png image.png image.png image.png 凡是都见得人家有几分是处 变得和气、谦虚、周到。开始注意礼仪排场 处理好了自己与上级、与官场的关系 先做人在做事 用人四部曲：广收、慎用、勤教、严绳 广收 看面相1 看面相2 看面相3 人才都是半成品，都是需要培养的 如何培养接班人 严绳 多选接班人 培养接班人的重要意义

拙诚 笨拙 真诚

最好的办法就是推心置腹 日久见人心 直话直说就行了，不要背后议论 已于立而立人，已欲达而达人 发自真心的对身边的人好就行了 瞄准全局，瞄准长远 宽广的胸怀容人 左宗棠简介 左宗棠嘲笑曾国潘 用人之长处

不战而屈人之兵，专注于人才的长处即可。

左宗棠一开始是敬重感激 竞争对手因为利益、面子等，开始政治攻击 不要反击 对别人的攻击不闻不问，不予回答 清者自清，流言止于智者 左宗棠心服口服 入不敷出 借钱 送礼 君子爱财取之有道 一尘不染之实，却竭力避免一清如水之名