真正的好老板到底什么样子？

接着说说我看新书的一些体会啊

我发现俞老师真是一个非常到位的好老师，也是一个非常到位的好老板，难得遇到的好老板，真是一件非常庆幸的事情，我同样也遇到了个好老板，但我这个好老板，不同于俞老师这么大的气度。

俞老师在书中说，要给员工“三个台”也就是舞台，平台，后台。

舞台，要给员工发挥的空间，平台要能够又上升的空间，员工的自我实现，后台就是支持优秀的人才做更多的事情，排除万难，让他们走得更远，这让我想起，副业的那本书三顶，收入顶，晋升顶，价值顶，收入有没有天花板，晋升有没有空间，价值能否实现个人的价值，应该算是大概一致意思，因为一个人在一个公司的成长，离不开这三种关系，如果一直重复着做着同样的事情，没有任何的晋升空间机会，那放谁哪里都会厌烦，会失去斗志的。如果没有收入的叠加，那么就是失去动力，如果自我无法实现，那对于他来说工作就没有更远大的意义。

我想我的领导就根本没有在乎过，我们身为员工这背后的想法，只是给我一个远方的奖励，让我坚持干完这些重复十几年的工作，只为领导答应我将来给我的自认为我愿意的答案，但我不愿意，我想要更长远的发展，更快速的成长，十年的青春啊，一去不复返，我既没有学到更多的东西，更不要说实现自我的发展意义又何在呢？

虽然我学历低，但不怕，我努力我肯干，为的就是能够得到认可，得到更大的发展，但是十年了，谈了三次，都没有任何的给予准确的方向，我知道再待下去不是最好的选择，也清楚现在这个环境下，辞职是一件比较困难的事情，疫情什么时候结束啊，每个月的固定支出会照常有，对于我的存款能否支撑我走下去，选择自己想走的路，我一直学习，就是生怕自己鲁莽的决定，会是一个错的选择，怕选的不好努力了十几年，又是今天我这个答案，但好的是，通过自己的学习，确实了解到了自己不知道的认知，明白在各种细枝末节的节点上，我该怎么做，尽量做到最好，哪怕答案是错的，我觉得我大致上不会像现在一样混的那么差，至少要给自己一定的信心是不是？

我的老板算是个好人，但不是个好领导，员工有他发展的意愿，有他想学习的动力，但是没能有机会，施展我的拳脚，加油。