GROW模型实践—小组会议的组建

使用GROW模型继续思考小组会议组建

G目标：

建立简单、有序、高效的学习小组。有固定的时间和地点讨论学习，有明确的方案和规则，每次参与会议的人都充分知道会议有哪些部分，会有哪些环节、要提前准备什么，会议的目的清楚明确。会议前知道怎么做，会议中知道下一步是什么，会议后有成果产出，有经验收集。参与的人知道自己的角色和任务。

R现状：

• 我们还不具备的

• 1、需求和看法不明。目前星球成员对于小组讨论学习没有形成统一观点。各成员对于小组学习讨论的期望不同，需求不明。

• 2、 会议的规则缺失。会议后、中、后没有给出明确流程的。

• 3、分工不明 ，任务分配制度没有建立。

• 4、小组学习后备方案没有给出明确规定。

• 5、小组成员个人愿意提供的资源收集不完整，相互了解不够。

• 我们已经具备的

• 1、有个拉斐尔星的微信群、建立了有道云协作、采懿提供的wiz协作（作业、笔记、其他、感受）

• 2、每月组长人选已定，收集的个人时间特长信息。

11月组长：时间相对自由，但是偶尔会有拜访饭局电话等打断，特长呢做一些基础工作。
12月组长：可以利用的时间只要是午休和工作空隙。晚上很少有空，参与打虎团队。最近上网用电脑非常不方便，要到11月才会慢慢改变。
1月组长：时间相对较少，课程很多，小组作业很多，还在准备cfa，特长是短时间高效专注，产出成果。
2月组长：白天上班，晚上和早上时间比较充裕点。

• 强大外援—超强导师团；超出想象，嘘，要低调。

• 方案：针对还不具备的现状依次设计

• 1、：收集会议相关的信息和需求。在微信群发起问答接龙，收集成员对小组讨论的价值期待，明确需求；对会议制度和流程的看法。

• 2、：抄袭天空之神—黄加一的小组会议纪要，按照里面的内容完善和联系拉斐尔星的实际情况来调整。

• 3、：需要整理出相关资源--参考通知群里的个人介绍表，然后进行补充完善。

• 4、：根据上面收集的内容整理产出会议制度的大纲并发布初稿。

• 5、：根据成果提炼关键要素和小伙伴们达成一致。

• 6、：修改初稿，会议制度上线。

• 7、：试运行1周

收集需求

1、收集成员对于团队学习和希望从中获取的价值信息，并整理出来。
【发出方式】：拉斐尔星群内提出
【发出内容】：

• 各位小伙伴，为了组建高效的学习团队，我们就此收集信息，希望大家说出自己希望在团队学习中希望获取的价值，具体的希望。这次咱们主要针对的问题是建立小组周会议制度。对会议的价值、内容、流程、高效性、成果性以及其他内容进行信息收集整理。
• 小组定期组织会议交流讨论是小组学习的一种手段，但不是唯一手段。会议制度组建起来是否一定参加是看个人情况自行决定，并不强制。现在是为了建立更加高效高能的小组定期学习讨论，发起的一个收集想法和信息的活动，希望大家踊跃发言。
  这次的信息收集，分为一下几个部分：
  1、会议价值讨论
  2、会议框架讨论（内容、流程、议题）、
  3、会议属性（时间、地点、方式、支持）、
  4、会议上下游（前期准备、后期收集、成果展示）
  5、查漏补缺

微信群需求收集—问答接龙

请大家复制下面的内容接龙回复：

1、问：如果有一个线上的小组的集中讨论会议，你觉得非常棒，那么它是什么样子的？你会从中获得什么？
答：我听到了给我能量的语言，引发了以前没有过的想法，看到了他人的优秀与坚持，看到了自己的进步，收获了属于我的思考，我的输出能让他人获益，更能了觉察自己的不足。@风雨阳光

答：

2、让这些价值如何具体落地，需要什么样的资源。？

3、制度的建立：周会议关键指标、时间安排、地点、流程、会议前期和后期的安排；人员的分工、成果的提取留存，你怎么想？

4、我的优势和特点是什么，我乐于分享的是？

5、其他想法

用我们有的价值去换还没有的价值。