1.如何做需求评审

• 统一思想，明确需求，确定实现过程（时间）的会议。
• 俗称挑刺大会
• 类似问题被逼问
  1. 难度大
  2. 逻辑不清晰
  3. 太冗余
  4. 不实用
  5. 不完善

如何组织需求评审

开始前准备

• 确认原型文档是否完成
• 小范围沟通，提前消除大问题
• 和核心人员确认出席世界
• 提前两天发出会议要求，定好会议室
• 会议邀请时主动带上需求文档和交互原型设计稿等相关资料
• 提前到会议室演练一遍

现场做什么

• 不要一上来就讲功能，讲背景，讲目标，需求分析。
• 抓大放小，细节不争论
• 有节奏，和条理

• 记录重要争论点

  
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评审会后

• 追排期
• 整理遗留问题，拿出解决方案
• 发出会议记录，每个问题都有行动计划
• 发出修改后的需求文档，并更新到内部系统中
• 约下一次的评审时间（如果要）

2. 上线邮件怎么写？

什么是上线邮件

上线后一段时间有项目负责人发给相关同事的通报邮件

为什么要写

• 总结和记录：总结项目过程，方便未来翻查资料
• 项目推动：产品上线后才是开始，需要推动，协调各方资源
• 团队润滑剂：给参与者，正向的回应

好的上线文件的特点

• 标题直白：简单明了说明项目内容

  1. 产品+版本+加卖点+动作+目标动作

     
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• 内容清晰：有背景，有过程，有功能清单，有后续计划

  1. 简述研发过程
  2. 简述需求背景
  3. 上线功能清单有哪些
  4. 数据对比（一段时候后补发）
  5. 后续计划是什么？
  6. 是否需要同事支持？

• 数据有对比（数据来说明效果）

  
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如实体现效果（上线后3-5天）有数据对比才有说服力

• 表扬有技巧（说案例，说小事，说观察）
  1. 谁给你提供帮助?
  2. 过程哪些事情很感动?
  3. 从哪里学到了什么？

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• 获得帮助与支持（提前准备好资料，提时间和要求）
  1. 求测试
  2. 求推广
  3. 求营销

同理心

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