正确的领导力思维

[书籍] 可复制的领导力

[标题] 正确的领导力思维

001 管理不能靠意会

很多中国领导人在管理上追求意会不可言传，这使得管理效果大打折扣。在西方，所有的管理能力都是由一个个工具组成，是一套标准化的过程，因此，一般人经过训练都可以达到。

002 执行力问题的实质

员工执行力不好，不是员工的问题，而是领导力出现了问题，是管理不到位的表现。所谓的执行力不过是为了满足老板们的品味而创造的市场化概念。

003 “通过别人”很重要

领导应该有区别于普通员工的格局和眼界，不能事事亲历亲为，要学会“通过别人”做事情，自己才会有时间和精力去考虑方向性的内容。而其最重要的就是对员工要有容错机制。

004 单位不是“家”

不能有以单位为“家”的舆论引导。因为家会包容一切，也不会抛弃任何人。但是工作单位有可能会与员工解除合同。所以，工作单位更像一支球队，需要所有人共同为一个目标去奋斗。

005 目标管理是核心

企业管理的实质就是目标管理。目标可以使工作团队的所有人保持高度的一致。合理的目标分解可以作为考核个人的基础指标。根据每个人的不同特点确立不同的目标，使得管理更契合实际，更可行，也就能促动团队总目标的实现。