在公司明亮的玻璃会议室里，一群新产品研发与运营人员正在热烈的讨论下一步工作计划，下面是研发工程师小D的发言：

1、产品优化，包含新增业务处理提醒、首页功能调整、新增结算业务，工期安排过短，根据首页改动需求，评估工期至少需要增加7人/天；

2、部署工具开发，工期安排过短，脚本整理等，需要增加5人/天；

3、产品架构，新ui方面，已和前端沟通过，如果需要类似用友的界面，开发人手远远不够，另外，工期过短。

本次上线4月初试用，优先保障产品优化，及部分界面优化。

听到这样的发言，产品经理W先生丈二和尚摸不着头脑，搞不清楚小D到底想说什么，只能逐个去问与确认，最终让本来1个小时可以结束的会议延迟到了3个小时。

表达思路不清晰导致沟通效率低，沟通效率低就会给公司带来更高的运营成本，这种现象在职场里随处可见。那么是什么原因导致职场人表达思路不清晰呢？

本质原因就是混淆了“思考”与“表达”的逻辑关系，把思考的逻辑错当成表达的逻辑。

一、我们大脑喜欢如何思考？

1.我们大脑思考问题的时候总是喜欢遵循自下而上的逻辑方式，喜欢从具体的细节开始构思。

举个例子：

朋友问你有没有快速赚钱的方法？你肯定首先想到具体的方法，比如开门店、成为网红、买房投资、买彩票、成为知识型IP、炒股、开淘宝店、开公司。如果你直接把这些方法噼噼啪啦的告诉朋友，估计他会很迷茫，搞不清哪种方法更适合他。

2.大脑思考问题的时候总是发散状，每件事情之间不一定有逻辑关系。

举个例子：

你刚刚负责了一场展会回到公司，领导问你展会效果如何？你能想到的可能有以下几点：

1.人流量大，人气不错

2.来咨询的人挺多

3.新闻媒体来采访我们展位

4.签订了3个合同

如果你直接这样零散的汇报给领导，我相信领导听着肯定心累吧。

二、我们大脑喜欢如何接收别人表达的信息？

人类是天生懒惰的，不把思考结果进行任何归纳总结就想去告诉别人是我们的天性。殊不知，如果自己不对思考结果进一步概括归纳，听众只能自己去概括归纳，导致的后果就是听众听得累，接收率会很低。

因为大脑在接收传达信息的时候，就已经自主启动类比和联想的思维，大脑会把接收到的每一条信息进行联系、归纳、总结，这样神经元细胞才能去接收转换为自己的信息。

所以，如果讲者在表达信息的时候已经将繁杂的信息进行概括归纳提炼，那么听者大脑就会很轻松的接收转换为自己的信息。

再拿上面那个例子，“朋友问你有没有快速赚钱的方法？”你这样表达的话，相信朋友就很快能够明白。

1.如果有团队有产品，建议自己创业。创业的方式包括开门店、开公司、开淘宝店。

2.如果个人有实力，可以打造个人品牌，比如知识型IP和网红。

3.如果闲钱非常多，可以投资，买房、炒股、买彩票都是投资的方法。

三、自下而上思考，总结概括；自上而下表达，结论先行。

怎样让表达思路更清晰，让别人很快能够get到你表达的信息。最好的办法就是自下而上思考，然后通过总结、概括、归纳让信息形成金字塔结构。

在表达观点的时候，尤其是商务沟通场合，自上而下先说结论，然后再说具体细节。而不是把大脑思考的观点直接抛给对方，长期这样练习相信你很快就能练就工作高效、沟通敏捷的逻辑思维。

比如，上面的例子，领导问你展会效果如何？你可以通过“自下而上思考，总结概括；自上而下表达，结论先行”的方法汇报。

（结论先行）这次展会总体效果不错：

（概括归纳成2点）

1.销售有收获：签订3个合同；

2.品牌曝光率大：人气旺、有新闻媒体采访

简单二十个字总结今天的分享：“自下而上思考，总结概括；自上而下表达，结论先行”，这个方法可以应用到会议沟通、商务汇报、发送邮件等等职场场景，坚持练习一个月，相信你将来就会潜移默化的运用这种逻辑思维。

今天的分享就到这里，谢谢大家的时间=）