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285.英特尔传奇

2019-07-16  本文已影响1人  入海流笔记

知六·洋豆豆向您荐书 第285

【洋豆豆荐书】第25天~英特尔传奇

285. 《三位一体》[美]迈克尔·马隆

《三位一体》

英特尔公司即将51岁,来听它最有深度的传记。

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今天得到APP刷出来了一本新书,是一本关于英特尔公司的传记,讲述了硅谷巨头英特尔公司是如何从竞争激烈的芯片行业杀出重围,并崛起为行业霸主。

目前中国正在努力制造自己的芯片,我们可以通过这本传记,了解一下英特尔公司是如何从杀出重围建立霸业的。

   02

本书作者迈克尔·马隆,硅谷著名的科技记者,他从1970年代起就一直跟踪报道英特尔。

马隆和英特尔历史上三个最重要的领导人物都有着长期私交,能够近距离观察英特尔核心团队的运作,并掌握大量不为外界所知的第一手内幕资料。

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本书核心:

第一作者为什么要把英特尔的三位领导人比喻为“三位一体”?

“三位一体”是基督教神学概念,指“圣父、圣子、圣灵”这三者是一体的。

作者认为,塑造了英特尔的三位领导人——诺伊斯、摩尔和格鲁夫,他们看似性格迥异,相处得也不怎么融洽,但实际上,他们分别对应了圣父、圣灵、圣子这三个角色,互为一体,缺一不可,外界把他们合称为“英特尔三杰”。

你也可以这么理解:管理大师德鲁克说,理想的CEO应该同时具备三个特质,“一个对外的人,一个有思想的人,和一个行动的人”。英特尔三杰恰好分别对应了这三种特质。

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第二英特尔历史上两个最重要的战略转折点是什么?

一个是初创期大成就,英特尔的技术超前,存储芯片横扫市场震惊业内。

另一个是任何产业都有周期性的起伏,行业的竞争达到了白热化。

在这两个重要的战略转折点,开启了微处理器项目,促成X86系列产品问世。

并在关键转折点上果断退出存储芯片市场,专注微处理器。

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第三,英特尔具有强悍的营销能力。它靠“粉碎行动”击败了竞争对手,然后又发起“Intel Inside”营销行动,通过占领终端消费者的心,强化了垄断地位。

从英特尔的经历中我们可以发现,英特尔不是不犯错误,实际上它犯的错误可能比同行要多得多。

但它每次都能力挽狂澜,从错误中学习,重新杀出一片天地。

作者认为,英特尔是为数不多的真正的学习型组织,这是缔造一家真正伟大公司的秘诀所在。

进入21世纪,英特尔犯了又一个大错误——低估了移动互联网的潜力,从而在增长最为迅速的手机芯片上落后了。这一次,英特尔还能再次扭转局势、重现辉煌吗?

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