测评前思考

关于能力标准的层级，要分主管层，经理层和总监层，主管和经理的不同点是什么要分清楚。或者把能力多写几个，但是能力定义简单些。不用分太多维度。主要还是建立测评模板，尤其是这么多人的话，那一个人要给自己评，还要给同级评，以及给下级评价，一定要自评，才能看出差距。所以要用问卷网，然后确定评价关系，比如规定哪些同级做评价。哪些下级做评价，如果是这种情况，就要所有人做评价。要分清楚问卷发给谁。不过这个问卷感觉就好麻烦，我需要先焦虑一下