2019年第一季度回顾&第二目标制定-崇玮的知行合一之年

2019-03-31  本文已影响0人  崇玮RNw

0. 季度目标关注的核心问题回答

我的二季度发展策略如下:

安静持续的投入,要关注价值,珍惜时间,提高效率,严防死守,认知放松,注意行动是良药

1. 下个季度整体发展的思考

1.0 思考整体状况

4 月份的假日、特别事项、出差等

5 月份的假日、特别事项、出差等

6 月份的假日、特别事项、出差等

1.1 根据年目标、领域身份平衡轮、个人结构策略的整体说明

1.1.1 根据年目标设定成果(任务)

当前已经在工作上找到了要积攒什么样的成果库了,就是帮助员工成长,提高大家的工作效率和准确度的资料库,成长手册,工作指导。个人方面的话,还没有开始积攒~

1.1.2 根据领域身份平衡轮设定成果(任务)

1.1.3 根据个人结构策略设定关键成果

上述确定的内容能够产出哪些关键结果?

我的关键结果是:

  1. 认证一星银行家
  2. 采购-来料-仓库流程梳理
  3. 新员工培训手册
  4. 一个更加高效,充满凝聚力的团队
  5. 导入可视化管理,5s运动,质量管理体系,梳理厂内流程,提高专业度
  6. 永澄学徒的学习笔记
  7. 中级班的学习笔记
  8. 理财的经验,笔记记录
  9. 个人成长操作手册改变生活模式
  10. 教练型管理者的笔记

1.2 二八定律选出三个任务

  1. 导入质量管理体系,用体系流程来提高队伍的专业度和流程的效率,提高产出。(可视化管理,5s运动,梳理厂内流程,提高专业度)
  2. 永澄学徒的学习笔记
  3. 个人成长操作手册改变生活模式

1.3 我为什么要选择这三个任务?

其实这样来说,第一个MIT目标,有点复杂,我可以再修改下下,emm,应该是导入质量管理体系,挑选能够实行的来实行,然后用流程来提高整个队伍的专业度和流程的效率。
第二个MIT目标的话,底层的思维模型,基础,我任务必须要去学习,思考,践行,要是被T出去群,岂不是丢脸了,我可是头号粉丝包啊
第三个MIT目标,我觉得我的生活模式如果不发生变化的话,那很难再取得更好的成绩了,因为做法不变,结果不变,我们不能再结果上努力,要在因上努力才行。

2. 重点任务分解思路及安排

在本条内,你需要写明:实现重点任务的思路、分解的具体子任务以及子任务的计划排布(甘特图,到周即可)

思路任务并不一样,不要着急形成任务,而是在整体上你要用什么策略实现目标?再分解任务。建立思考方式为:

2.1 MIT 1 导入质量管理体系,用体系流程来提高队伍的专业度和流程的效率,提高产出。(可视化管理,5s运动,梳理厂内流程,提高专业度)

2.2 MIT 2 永澄学徒的学习笔记

2.3 MIT 3 个人成长操作手册改变生活模式

2.4 整体安排

3. 本季度内其他想完成的任务

二季度领域平衡轮目标

4. Q1 的整体情况分析

这里上传领域身份平衡轮打分表(崇玮)

第一季度打分

各领域打分原因分析(每项分析 1- 3 条,没有上限):

5. 我现在在哪里?外部的整体情况如何

分析的要点:

  1. 一定要找到关键价值所处的领域
  2. 每一条不少于三点内容
  3. 后续可以补充

5.1 有利的情况

  1. 假期比较多
  2. 可以一边输入,同时做输出来产出成果
  3. 团队氛围,群众基础较好

5.2 可能的机会(预判)

  1. 工资的回报
  2. 银行家的学习成长机会
  3. 跟老大学习的机会

5.3 巨大的障碍

  1. 团队的产出比不高
  2. 容易按照原来的模式工作生活
  3. 执行力不高

5.4 可能的风险(预判)

  1. 和同事的矛盾
  2. 订单量增加,工作量变多没有时间去增值
  3. 我个人失去信心
  4. 郑明开觉得薪资不高离职

6. 我有什么特别的变化?

关键问题:比你上一个季度,最大的变化在哪里?

  1. 知行合一进化中
  2. 对于工作价值的理解
  3. 学习转化能力上涨

6.1 外部变化

6.2 内部变化

6.3 结果

只要好好用心做好回顾,回答几个关键问题,下个季度的整体想法就会自动冒出来

7. 季度成就事件一览

ChangeLog

2019年03月31日 星期天
2019年03月31日21:57:28
耗时:5小时,上午11点-1点20分,下午16点20分-18点20分,晚上20点-22点
李崇玮

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