日常管理的那些事70：如何理解各司其职

我们都知道英雄少年为保护大队的庄嫁不被偷，而牺牲的故事 。那个年代，这种为了集体利益而牺牲自我的精神是被提倡的。

可是，随着改革开放，人们物质上的丰足，逐渐认识到个体的价值。所以后来不提倡英雄少年，甚至反对这种限于能力去做不能自保的行为。

也就是说，不能把道德拔高，让孩子或是不具备相应能力的人去做不在其能力或职责范围内的事。

同样，自己具备相应能力，也尽量不去做职责范围之外的事。比如，看见小偷，虽然自己是一名壮汉，但也要走程序——拨打110叫警察来处理。主动去做职权范围之外的事，在职场上更是大忌——越权。

但越权，只针对于中层及以下的管理者来说，不要插手平级其它部门上的事，平级部门上应该以沟通为出发点。

但是越权——对于总经理级别就不存，因为全厂范围内的事都由总经理负责。所以其在管理权限内，是不存在在越权一说，因此，从这个意义上来说，总经理应该是重在参与——看到厂内任何不平事，都应即时要求整改，而不必担心越权。

总结来说：各司其职包括以下几点：

1、只做职权范围内的事。

2、超出职权范围内的事，以横向沟通为主；超出能力范围内的事，应寻求他人的帮助。

3、总经理级别不应囿于“各司其职”的观念。

4、为防止“不司其职”，应设定关键环节的签字程序。