「五小时极限脑暴」的产品马拉松复盘

2019-06-25  本文已影响0人  Stulll
产品马拉松

写在前面的前面

本文是作者参与了「三节课」产品设计马拉松的学习,和小伙伴们自发组织的一场产品设计头脑风暴后,以主持人身份进行的一次完整复盘,在此起到回顾+分享的作用,也希望更多的小伙伴能加入到这个有趣的团队中来呀~

写在前面——产品设计马拉松到底是什么?

简而言之,「Design Hackathon」是一种通过发散需求,让团队成员在平等高效的状态下,发挥最大创意价值的脑暴方法
人人都是产品经理、三节课这些专业的互联网平台也都举办过,效果斐然

如果有兴趣的朋友可以查看之前活动的招募链接了解,或者报名参与三节课的课程,在此不多赘述
招募链接:https://mp.weixin.qq.com/s/IAcrRk_bxlup8CoLA1dwww

产品马拉松的流程

产品马拉松复盘——如何让大学生收获第一份互联网经历?

一、活动策划

主题:如何帮助大学生获得第一份互联网经历

HMW拆解(包含解决方案)

拆解活动方案

计划(根据HMW拆解,梳理工作计划,尽可能详尽、具体、可执行)

1.第一阶段(30min):自我介绍+介绍活动(5min)→模拟群面(20min)

2.第二阶段(65min):脑暴“什么样的大学生”(20min)→脑暴“为什么要找互联网实习”(20min)→列出三五个人群的GOAL(20min)→列出最重要的人群GOAL(5min)

3.第三阶段(90min):列出他们之间的障碍(20min)→将障碍进行分类(10min)→挑选出关键障碍(10min)→N44头脑风暴(25min)→解决方案卡片分组(10min)→优先级排序(5min)→挑出五个核心功能(5min)→挑出三个核心功能(5min)

4.第四阶段(50min):原型设计(30min)→展示方案(10min)→总结(10min)

二、活动进行

(2)活动进行一半时物料不够了,在小组沟通的时候,主持人现场去购买了便利贴回来继续使用,是对前期预估的一个失误,下一次需要把握

(3)在两个小组陷入纠结的时候,主持人应该给一些中立的建议,比如横向对比,纵向对比,切忌以自己的想法带领成员走偏,这不符合发散的思维


集中讨论

(4)在整个的流程中,时间把控非常不好,由于很多意外的因素,导致计时不严谨,就导致了成员对时间的概念不清晰不遵守,最后延误了一个小时才结束(当时和朋友约了海底捞555,等我到了就剩锅底了),之后的2.0版本一定要注意

写在后面

如果满分10分的话,我会给这次的活动打一个6分,虽然核心的产品流程较为完整,但整个的用户体验仍需优化,希望可以有机会继续组织2.0版本~

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