管理的常识

管理的常识，我学管理学也有很长时间了。但是你现在让我说什么是管理学，我还真的说不出来。管理学是提高工作效率的方法和技术吗。管理学是一门技术还是一门学问。管理经常和领导力区分不开。

今天要理一下这个思路

管理

治理结构

企业战略

时代发展

我觉得可以在这几个方面去分析管理学，在这个框架里面分析管理学，管理学就是如何把事情做正确，或者叫如何高效去完成一件事情。也就是如何让一群人高效去达成一个目标的学问。

这是我个人的理解，不一定对

如果是高效完成目标就会有很多技巧和技能了，比如沟通技能，比如目标管理技能，比如任务分配技能，比如时间管理技能，还有各种工具的使用，比如KPI，okr，pdca等等。

关于管理的常识这本书介绍的内容就不单单指的管理了，是包含管理的。

首先讲了如何激励他人

激励他人一直以来是管理学中的重点，我们想过很多的激励办法，奖励方式也想要很多，物质的，精神的，价值观的。这本书的作者比较倾向于价值观的激励。这个不能说对或者错，每一本书代表着这个作者的认知水平，认知水平是由作者日常接触的事物决定的。这个作者是研究的华尔街的公司。所以倾向于价值观的激励。但是对于中小公司或者认知水平比较低的员工来讲，这个不一定有效。所以呢，这就是书的缺点，是片面的，不能全面展现一些事物或者本质。

在我们公司管理中，我们也会倾向于价值观激励，或者这可以叫自我驱动激励，或者叫愿景使命驱动，能产生驱动力当然我们会很开心，但是这个是看情况的，是分人的。

所以我们可以做一个搭配方案

70%物质奖励

20%精神奖励

10%价值观奖励

这个是我们公司想要达到的一种状态

说到激励，我不能不提游戏，为什么会上瘾，为什么时间都可以放到上面都没问题。这个要是用到工作中，就地最好的激励了。

第二部分讲到个人管理

关于管理者，我觉得要学会退出来，因为管理者都是业务能力很强的人做的，这个时候很容易出现的一种情况就是看着员工怎么做都有问题，自己就动手干了了。这样的话，我觉得管理者很难成长。作者的意思也是这样的，把机会留给其他人去表现，像篮球运动一样，我们是教练的角色，球场那个冲锋陷阵的，在聚光灯下没有问题。把光环让给别人。

学会推功揽过

第三部分讲战略和战略执行

这个部分主要的核心是如何建立企业目标

这个跟我们平时学的不太一样，其实战略部分是高级管理者应该学的，如何制定目标非常重要。要学会制定目标，并按着目标进行拆分。有计划，有原则的去执行。

今天写到这，希望对大家有所帮助。。