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一次理想的面试

2017-07-02  本文已影响56人  卜了了

最近我在找工作,于是开始在网上找工作,同时也跟几个行业内的朋友,让他们帮忙内推下。

首先是我的简历。

(当然我的技术知识准备是已经在开始的,这里就不多说了)简历上,说明了对各项技术的掌握,熟练,没有精通(这个词含义很深,不敢用)字眼。每个我列出的关键词,都能用几句话说出自己的看法。然后是我的项目经验,里面说明了当前项目中使用的技术,我负责的工作。

项目经验倒叙排列,之前的简历都是将所有的项目列出来,这次我只列了3个。分别是工作过的3家公司的3个项目。最后是教育背景。这个简历很简单,但还是用了2页纸。将简历更新到网上的第2天,就有电话进来了。

电话预约

也有在app上直接跟我聊的。电话进来的,我也都问了具体的工作地点和他们对当前工作的要求,是否就是职位要求中的,更严格还是其他。其中有个电话面试,还不错,这样我就减少了路上的时间花费。就这样,在推了几个面试后,大概一周后,遇见一个让我满意的面试。

面试中

这次的面试还是有笔试题的,我把能填的都写了。在填完半小时后,技术和hr一起对我进行了面试。他们问了我几个问题:

1,自我介绍------这个是进行过很多次了,我介绍了自己的家乡,学校,来到北京的时间,这些都是简单说,毕竟不是来唠家常的。然后我还说了自己对测试的认识。

2,怎样才能保证你的测试用例能够覆盖度高------除了之前对需求的了解确认,设计测试用例时的尽可能多的考虑,使用边界值、等价类划分、因果图法、场景法等的使用,当然是合适的地方采用适合的方法。还要从流程上尽可能提升覆盖率,即,在测试前,由项目经理、开发负责人、开发、产品经理,测试一起对测试用例进行评审,多个角度考虑当前项目确认没有认知偏差,没有需求漏测。

3,如何保证项目质量---------首先每个人都各司其职:1、项目经理和需求分析要正确理解客户需求,在需求变更的时候能够快速理解变更内容并与团队成员及时说明。2、项目经理要严格把控项目进度,在he求进行足够的沟通后进行设计,针对变更的需求要能够及时调整设计框架。如果是项目后期的需求变更,要做好重构和修改代码的准备。4、测试人员在前期要深入了解系统业务知识和需求,在真正测试阶段要能够根据理解的需求进行用例编写和实施,并及时补充遗漏的用例。发现漏洞及时反馈上报并与研发进行起码的沟通。5、在项目建设阶段,每个成员要及时上报工作日志,方便上级把控项目进度,分析项目风险。6、项目建设结束后,努力促成上线并验收,实现最终收回项目资金并进入日常运维。    然后大家互相促进。在工作中按照工作流程一步步的做好,相信质量保证也是如此。

4,如何看待测试工作---------这个问题,我从两年前开始转变,最开始刚入职,测试工作很新鲜,在一年后,开始发现测试工作很多重复工作,很杂乱。那个时候的感觉是不喜欢了。不能给自己带来价值感。后面因为一家创业公司,开始涉及测试外的工作,销售,学习了自己感兴趣的东西,再后来,经过这种转变,发现自己对工作多了些审视,我是真的不喜欢测试?不是,我不喜欢的是自己一直都没有去提升自己的技能,以至于做的都是没有变化的,没有进步成就感的工作。于是转变思路后,跟随一些伙伴一起慢慢提升自己。在这个过程中体会到了”专业性“,”职业感“。工作不仅仅是我们赚钱的东东,工作本身就很值得我们去享受其中。

5,为什么离职-------我在几家离职原因都写的是个人职业发展。现在逐渐对自己的职业多了思考,我不打算考虑项目管理方面,但也不满足简单的功能测试,想往自动化测试去发展。

6,关于薪水-------我要求的是25k,然后hr问最低多少,我想了想,23也是可以接受的(这个是理想的面试。。)在之前我大概了解了,我当前的水平是18-25k,之前老师也说了,对于薪水的要求,也体现了自己的底气。所以大家也可以”漫天要价“O(∩_∩)O。

7,面试成功。

事情要有始有终嘛,于是我面试成功了。哈哈。

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