用户故事地图读书笔记四

计划，为了按时发布软件

程序员就是那么屌丝，解决一个棘手的问题会带来极大的满足。

故事地图做到什么程度，以能够支持有效沟通为限！

对于新特性，团队要能达成一致的理解，团队成员要能够指出方案中的问题和改进点。并需要对投入开发时间进行估计，这才是构建故事地图的终极目的。

达成一致的理解才是故事估算的最大秘密

用户故事地图读书笔记四

制定逐步可达成的开发计划

最小可行产品的交付周期还是太长

此时需要划分不同迭代周期，进行对内交付，以此过程来降低和提取发现风险，进而快速做出响应。

不要将所有的迭代产出都对外发布

这里应该是有一个前提，此迭代没有任何完整的最小可行产品

估算，为了使估算更准确，我们详细的记录度量书记，以历史数据为基准

老外的价值，当进度滞后时想的

是砍掉产品特性，而不是加班、加班

任何有最后期限，并且想在过程中不断学习的人，都会认可迭代以策略

迭代和增量都不仅关注新的特性，也对以为的特性进行持续改进

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