“简单”并不简单

今天看到一个原理，叫：奥卡姆剃刀定律。奥卡姆是英国的一位哲学家，他认为：我们应只承认确实存在的东西，那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。

我们喜欢说“化繁为简”，生活中我也喜欢极简生活：穿衣服喜欢穿素色的，挑家居用品喜欢挑简单款式的，就连现在写东西，我也喜欢写简单的。之前我的一篇大作文《高山流水》，因为没有看清楚要求，以为写了两千多字很了不起了，结果提交的时候发现，要求是三千字起。于是我又继续爬格子，爬呀爬，把细节写上，把枝叶补齐，终于在简书第一次突破三千字数大关，“3003”多美好的数字。

现在日新月异，以前很多东西都是靠人，组织管理麻烦。现在分工越来越细，制度也越来越完善，随之而来的是需要的人也越来越少了，如果这个时候你不推陈出现，没有效率，则会慢人一步，等着被超越。“时间就是金钱”，讲的就是这个道理，凡是都要简化，不能再浪费无谓的时间。

之前偶尔在书店听到讲座，一位老师在讲孩子晨读的好处，同场有他的新书签售会。我坐在那里听他讲了五分钟后，觉得回去后一定要叮嘱女儿晨读，晨读真是太好了；当他接着讲了十分钟后，我觉得回去可以一周安排个两三天晨读先试一下看看效果；当他讲了差不多四十五分钟后，开始向在场的听众们展示他的新书时，我已经觉得没什么意思，可以离开了。

所以短小精悍的语言可以让事情事半功倍，相反，冗长空泛的言辞会让人心生厌烦。

我很讨厌开会，因为我们这边的领导开会好像没有一两个小时就不算是“会”。很多事情其实可以直接布置任务，我们执行即可，他们非要讲一堆前因后果，到讲到事情真正需要解决部分的时候，其实只需要十几分钟就能完成。为什么我们开会的时候需要会议大纲，就是避免有的时候开会就是聊天，讲到哪里是哪里，一句话用N句话来解释，浪费时间。

每次培训或者大型的公开课，演讲，都是有时间限制的，平时上课也就算了，但是这个时候为了能准确卡点，我一定会准备讲稿。讲稿不是用来实际上台的时候看的，而是在我背稿的时候可以有条例。这不是死板，而是对于听众的负责。只要有讲稿，并且把讲稿80%以上的内容都背下来了，上台的时间就是可控的。我们有的人一开口讲话就是滔滔不绝，以为有那么多话可说很厉害，谁不知，底下的人已经在窃窃私语，讨论着老师拖堂了，毕竟时代不同啊！不能再以拖堂为荣呀！

那么如何简化呢？我觉得就是要做事情的时候预先想清楚自己所作的一切事情，运用“奥卡姆剃刀定律”，舍弃不必要的内容，就像修剪树枝一样，把没必要的旁繁枝末叶剪去，剩下的养分才能足够供给一棵参天大树。

之前看到一个故事，说的是一家企业是卖肥皂盒的，肥皂盒里面一般放有肥皂，结果因为人为的出错，有时候送出去的肥皂盒里面没有肥皂，被客户投诉。后来这个企业的两个员工想了两种方法解决：一个是买来了机器用X光进行检测；另一个则买来一台大风扇，能吹得动的就是没有肥皂的。很显然，第二个人的方法更见简便，也更节约成本。但是能想出第二种方法的人，肯定是少数人，因为这种人活得通透，可以深入到事情内部想到解决问题最直接的方法，要相处这种解决方案的人，绝对不简单。

生活中说要追求简单生活的人有很多，然而实际上真的能过上这种生活的人又有多少呢？所以才说，真正的“简单”一点都不简单呀！