01引言：

大学创新创业中需要思考的关键问题：

关键问题：

什么是死亡之谷?

死亡的价值是什么？

为什么我们提供这么多不同的资金来源?

大学创业为什么会失败?什么时候会失败?

我们如何让企业为资本做好准备?

本期分享，通过剖析科罗拉多大学博尔德分校的创新系统，为以上问题提供一些借鉴和思考。

02 科罗拉多大学(博尔得) 简称CU-Boulder

科罗拉多大学(博尔得)（University of Colorado Boulder，简称CU-Boulder）创办于1876年，位于风景秀丽，气候宜人的博尔得市，距科罗拉多州的州府丹佛60公里，是一所世界顶尖公立研究型高等学府，世界百强大学。该校是北美顶尖研究型大学联盟美国大学协会（AAU）的63个成员之一，素有“公立常春藤”之称。

自1876年建校以来，该校共有12位诺贝尔奖，9位麦克阿瑟奖，2位普利策奖，1位图灵奖，1位拉斯克医学奖，29位美国艺术与科学院院士，25位美国国家科学院院士，24位美国国家工程院院士，22位美国国家医学院院士。

根据2017年U.S.News世界大学排名，科罗拉多大学(博尔得)位列世界第29位，2019年ARWU世界大学学术排名位列世界第38位，在2015年，《福布斯》的创业型大学中，进入top 20。

技术转移方面，目前的研究投资组合 $2.4 billion，自2013年以来，CU Boulder的许可和期权协议214项，获得赞助研究经费$505 million。

03战略使命与密码武器

A 博尔德大学的三大战略任务：

对人类产生积极影响；建设一所顶尖的创新大学；塑造明天的领导者。

其每天都在做的事情，这些都与新企业的产生有着直接的联系，而这些新企业来自于大学的教师和学生。

其研究与创新办公室的工作指标：在一些传统度量如：投资组合的规模、影响、获得科研资金体量等之外，要看创新和创业活动情况，这些指标是直接与学校三大使命紧密连线的。

基于三大使命：学校以更广阔的视野，努力培养全校所有学生和教师的创业精神，而无论他们是否处于创建新企业这一特定领域。

B 识别学校的独特地理位置优势

识别学校的独特地理位置优势，而不会试图完全复制另一所成功的大学，如麻省理工学院，因为他们在剑桥，而我们在博尔德，我们真的试图把我们的战略集中在我们发现自己的独特情况。

大环境——博尔德市的创新能力，有很多成长很快的创业公司

博尔德是一个独特的地方，因为这里有很多高增长的创业公司。我们与一些同行城市的比较以及我们在当地拥有的这些创业公司的数量。在一个非常相关的指标中，你可以看到博尔德市在同类城市中也做得好，当看人均授予的专利数量时。所以博尔德市排在第二位，虽然离

中观环境——博尔德的创新社区

最后，在科罗拉多，特别是博尔德县有很多联邦研究实验室。

在最近的一项研究中，研究了这些联邦实验室对博尔德市的经济影响，2015年的数据超过了10亿美元。所以在科罗拉多大学，博尔德分校我们与联邦实验室进行了大量的合作研究特别是与NIST （美国国家标准技术研究所（National Institute of Standardsand Technology））NREL（国家可再生能源实验室（National Renewable Energy Laboratory））和NOAA（美国国家海洋和大气局（ National Oceanic and Atmospheric Administration））都有一个联合研究所。

学校一直关注的方面包括创业公司社区，联邦实验室，以及与这些创业公司的合作还有与科罗拉多的老牌公司的合作，我们称之为我们的秘密武器。

这是一种独特的战略，我们所处的位置，我认为这对我们所有人来说都是至关重要的。战略使命：我们要成为一个更有创新精神的大学，因为我们所处的环境，创业活动非常密集，创新资源非常丰富。

C 利用我们的创新生态系统获得更大的影响

通过绘制周边的生态系统，识别周边的资产，机会，确地理解正在发生的事情，更好地了解在校外具体的机会方面发生了什么?

——这个可视化周边的资源，如：资本、法律、合作、竞争、指导等。

能够准确地理解正在发生的事情是非常有益的，它帮助我们真正了解潜在的合作关系，而不是仅仅说我们需要创造更多的东西。

如何在现有的结构中创造更多的整合？

校园和机构去思考：你如何绘制和创建一个可视化图景，引导大家，帮助每个人更好前进。

04 博尔德大学的基金机会

有很多这样的机构，他们的存在是为了给各种利益相关者提供支持。但是，无论你在校园里提供多少资源或投资机会，并不是所有的企业都会利用它们；充分利用这些资源是关键。

但这是一种独特的情况他们只是利用了所有的优势。

案例：

创始人Kim Drennan想用她的技术解决当前传粉者健康，尤其是蜜蜂的危机。

她创造了一系列的智能传感器，帮助养蜂人在大工业规模上监控和管理这些蜜蜂的健康。

05  基金结构以及如何支持研究

德铭中心风险基金

获得种子资金

获奖总人数:22人

总投资:10000美元

奖励金额:预付签证每人最高500美元

CU 博尔德众筹

为教师提供研究与创新种子基金

先进产业加速器(AIA)

1. 概念证明基金

国家资助促进就业创造和创新七大先进产业年度大赛

每个奖$75,000 - $200,000

科罗拉多州经济发展和国际贸易办公室提供的资金+科罗拉多大学博尔德分校技术转让办公室提供的1:3匹配

生物科学、能源、工程、信息技术、航空航天、电子或先进制造

竞争激烈;POC已经完成;将指针指向可投资或许可的资产

06 收获与启示

从授权心态演变为加速器心态

结构变化:

包括业务拓展费用

减少奖励金额

评审员可以是潜在的合作伙伴

利用资金

投球练习要多得多

12年，很长的一段时间，但也有一些简单的教训，比如资金的重要性。但我们也学到了一些更细微的东西，我想在这里谈谈其中的一些。我认为随着时间的推移，我们所看到的不仅是我们自己的心态，还有我们的教职工的心态，这是另一个拨款的来源，更多的是加速器的心态。这些都是推动我的风险活动和创新走向市场的关键资金。所以，我们在这个项目中做的一些改变，包括一些允许的花费不仅是为了回答技术问题，也是为了商业问题。

因此，目前我们大约有30%的资金用于解决这些商业问题，因此，像公司成立、知识产权、客户发现，等问题都可以得到解决。这些地方往往是风险投资失败的地方，而不仅仅是发明的技术优势。所以，我们实际上发现，减少奖金数额可能是反直觉的，但却非常有效。这让我们更接近于一个基于里程碑的方法，是的，总金额可以保持不变，对于任何想要通过这个项目的创业公司来说，他们需要达到里程碑，并显示进展，以获得全部金额。