《成事》成的是怎么回事？

手里有一本冯唐签名的《成事》，是作者冯唐以梁启超编选的《曾文正公嘉言钞》为基础进行的解读。一直没有抓到脉络，为什么要起名为成事，最初的理解是做到了曾国藩说的这些就能成事，但总觉得零零洒洒的文言文缺少一个核心的脉络在引领。

今天，听了卞恒沁老师的解读，顿觉清晰，补上了短缺的这块思路。

他把成事分了三部分，一是管理自己，二是管理团队，三是管理事情。这样就非常清晰了，无论是管理自己、管理团队都是最后为了做事，做成事。

首先，管理自己。

“卑者安流俗庸陋之规，而日趋污下；高者，慕往哲盛隆之轨，而日即高明”。把人分为两种，守规矩的安于现状、碌碌无为，平凡但安稳。开辟道路的，不按常规、脱颖而出，可能会成事但一生颠簸。

管理好自己要克服两个毛病，面临一个挑战，要突破一层魔障。

两个毛病：骄和惰。治理这两个毛病的方法就是敬和恒。待人接物要去掉差别新，平等对待每一个人。要耐烦，早起，列清单，每天进步一点点，坚持下去。

一个挑战：破解“执着于得失”。曾国藩说一个人的成功，大部分是源于运气，成败得失并不是完全自己可控的。这与“尽人事、听天命”有着异曲同工之意。

一层魔障：对名声的执迷。成事的人往往都是孤独的。当身处高位，身边前呼后拥的时候，就是该警戒的时候了。名声是过眼云烟，执著于名声，不是被名声压死，就是被其他人妒忌死，要么就是不得志放在一个名不副实的地方让人嘲笑死。

干事的人要想常、想长，有以不变应万变的定力。

其次，管理团队。

一个团队要有目标，这个目标不能以物质利益为大目标，要把理想这样高远的东西作为目标。定目标时，要把自己防控，不要断言和故步自封，为了维护自己的权威，来搞一言堂。

一个团队要能吸引人加入。像刘备，承认自己没什么本事，才能让他人为自己所用。带团队，不必事必躬亲，领导应该主动让出功劳、包揽过错，自己成事也要让团队其他的人成事。

这里提到了选人的标准“有操守而无官气，多条理而少大言”。做人有底线，为人实在，不摆架子，有思路，有章法，说话靠谱，要有质朴的本质。

带队伍要让团队有心气儿，都有一种积极向上，不服输的好胜心。领导自己要以身作则，让每个人在团队里都有事做。

最后，管理事情。

关键字是“明”。高明，指的是有大局观，跳出现象看本质。精明，指的是着眼小节，做事精密，求准。归纳八个字就是“大处着眼，小处着手”。

曾国藩说：“富贵功名皆人世浮荣，惟胸次浩大是真正受用”，功名利禄是过眼云烟，真正享受的是内心的从容和豁达。