张一鸣抢了谁的饭碗？

百度Robin

引子：今年是互联网盖棺定论之年。互联网的全部模式，穷尽起来有且只有三种：第一种，单边网络（Consumer-only Network）；第二种，双边网络（Producer-Consumer Network）；第三种，多边网络（Consumer-to-Consumer Network）。过去二十年，第一种模式的代表是百度，第二种模式的代表是阿里巴巴，第三种模式的代表是腾讯。

互联网做的是“连接”，最早的、最容易被大家理解的场景就是连接人和信息。于是在上世纪90年代，三大门户兴起。

门户

门户模式，上游整合新闻生产，下游通过品牌吸纳流量，有了流量就投放广告变现。商业模式一个公式归纳就是：Revenue = PV * CPM。

直到百度出现。百度的搜索模式，把上游的成本极大压缩，用互联网爬虫免费抓取大量信息，下游仍然是通过品牌建立流量垄断，但是把浏览变成了搜索，让用户主动表达信息需求，大大提高了广告匹配的精准度，使得点击广告成为了可能。商业模式归纳为数学公式就是：Revenue = Search * CTR * CPC。

crawler

商业的本质：利润 = 变现 - 成本。百度的模式，上游成本更低，下游变现效率更高，是比门户更为“挣钱”的模式。

百度的模式，其上游是尽在掌控的，下游是需要通过持续努力才能留在自己的流量花园里的。留住流量的方法就是不断改进上游信息抓取和萃取机制，建立大数据壁垒，改进搜索算法和精准度等用户体验。稍有不慎，这些流量就会跑到别人家去。

单边网络的网络效应是较弱的，所有的流量都靠着百度这个中心点进行连接和粘着。

单边网络

单边网络的启动也是三种网络里面相对而言最简单的。当上游的大数据获取的技术优势、信息量优势不再，而下游的流量花园面临着互联网人口从浏览器向手机App大迁徙的移动互联网浪潮的洗礼时，百度没有能够及时抓住时机，抢占移动互联网新大陆，在新大陆上建立自己新的流量花园。

头条

留下了一个空白期。张一鸣的今日头条趁虚而入，抢占了移动互联网这片新大陆，通过今日头条等一系列App，占领了市场。

头条的网络结构，和百度是一样的。上游低成本大量抓取内容，下游的用户体验则改为更符合移动体验的推送。下游用户体验从主动到被动的改变，可能是阻止百度抢滩移动新大陆的关键因素之一。相比而言，电商的“买买买”和IM的“聊聊聊”的基本体验则比较有延续性。

今日头条的估值，大约是百度如果成功抓住移动互联网应该增加的估值。今天，阿里巴巴估值千亿美金，腾讯估值千亿美金，百度和今日头条加起来，估值千亿美金。

小丸子

张一鸣的饭，看来有一大部分是从李彦宏的饭碗里抢的吧？