商业15-发挥组织的力量

商业本身是组织力量的发挥，创始人更多是给出了方向

每个环节真正执行还是员工本身能力在发挥，持续优化组织里面人员的构成，各个岗位人才的优化，最后形成更强战斗力水平的组织才是关键。

组织的力量要减少创始人在具体环节上的投入，这种投入在初级阶段是可以的，但是在1到10到100阶段上是弊大于利的。

管理者的价值在于不断建立一个能发挥更强战斗力的组织。