陈文豪：后疫情时代，如何让值钱成为你的一种能力
上次有个网友留言说后疫情时代，如何让值钱成为自己的一种能力，我觉得这个话题比较有代表性，我今天来解密值钱背后的玄机。
大家思考一下，值钱的背后代表着什么，就代表着他有价值，他为什么有价值，因为他能够满足你的需求，他能够满足你的需求，你才会觉得他有价值。
陈文豪：后疫情时代，如何让值钱成为你的一种能力
就像一个女人为什么嫁给一个男人，就是因为这个男人能满足他的需求，也就是说他值钱才嫁给他。
就像很多人喜欢看心灵鸡汤一样，为什么看心灵鸡汤，因为心灵鸡汤，能满足你灵魂上的某些需求。
必须直击核心，很多人不愿意承认而已，要成长你必须先承认。
值钱的背后代表着能满足需求。那么人的需求有很多种总结起来范围两类，一类是灵魂需求，一类是物质需求。
也就是说，谁能满足人的需求，谁就能够领导人直接降服人，直接让人产生动力。
员工为什么跟着老板混啊，因为老板能够满足员工钞票跟前途的需求。
你身边的朋友为什么跟着你混，无非就是想跟着你干点大事，你能够满足他钞票跟前途的需求。
这一点你必须要明确，否则的话你就无法带领他，也就说你就不值钱。
我今天没时间讲灵魂需求这块，我今天重点讲，如何解决人的物质需求。
所有人跟着你混都想赚钱，那怎么办，你必须要有一个好的分配机制啊，否则的话别人就不会有动力呀。
所以我们说，一个成熟的老板思考问题，首先从分配入手。分配问题一解决，其他问题迎刃而解，因为人有动力，一切都可以干成。
所以老板最大智慧是通过一套分配机制，将所有的员工整合在一起，为共同的目标而奋斗。
老板选人的三大标准，具体在企业如何操作？
第一、立场一致，绝对忠诚
从古至今所有伟大的人物，用人极其简单，就一条看立场。必须是立场一致，绝对忠诚。必须跟我一个立场的，否则我绝对不会用你。不管你有多少才华，不是跟我一个立场的，我绝对不会用你，我就让你冻着。
我经常听到很多人说怀才不遇。我跟你说句狠话，这个世界上根本就没有怀才不遇，所有的怀才不遇，就是因为根本就不懂老板想要什么。
上次来了个人办公室聊天，他跟我说他做了30年的职业经理人。我说你做了30年的什么，他说职业经理人，讲话那个口气还觉得自己很牛逼的。我当时一听就火了。
接着，我就问他，既然你做了30年的职业经理人，那有没有老板给你股份，他说我是职业经理人不拿股份。请大家思考一下，是他自己不拿还是老板不给。
那不用说了，肯定是老板不给那老板为什么不给呢？是你很有才华，很有智慧，但不好意思你跟我不是一个立场的，我绝对不会重用。我说你都不如一个小女孩。他说豪哥，怎么了？
我接着跟他说，我说我们公司有很多小女孩都是公司的股东，一年拿着上千万的分红。然后他又问了，他为什么有股份。我说我给他，然后他再问，那你为什么给他，我说跟我一个立场的，所以我给他。接着他又问了。
你怎么知道他们跟你一个立场的？我说今天我陈文豪需要钱，如果打电话让他们把房子车子卖了，他们绝对犹豫，立刻卖车卖房，就这么简单。我说你能做得到吗？
在这个世界上人成功，只有两条路。
第一条是跟定，一个老板成为老板的心腹知己。跟他共同经历生生死死，一起创造伟业。
看到这里的朋友，请问你是谁的心腹知己？
第二条是打造一帮心腹知己。自己立起来了就打造一帮心腹知己。
所有历史上伟大的人物都有一帮心腹之疾在支撑着。刘邦有汉初三杰。毛泽东有十大元帅。请问你的心腹知己在哪里？
特别提醒：对大部分人来说，先跟定一个大佬，然后自己手下有一帮心腹知己，这条通道是比较容易走的。
成为股东的第二个条件。就是有胸怀有格局。
能凝聚人的人就能成为股东，不能凝聚人的人就不能成为股东。
咱们伟大的共产党有十大元帅什么样的人能称之为元帅。元帅，不是你枪法很准，就可以成为元帅。能凝聚的人才能当元帅，不能凝聚人的人就不能当元帅。
我在跟他分享一个我自己的成长阅历，我创办的第一家电器公司的时候。当时我跟几个总经理吃饭几个技术骨干吃饭，然后我就跟服务员说来最贵的菜钱给我上。然后旁边一个小股东就说了，豪哥，你怎么像暴发户一样吃饭吃的好就行了，干嘛要最贵的钱给我上。
然后我就说了你这辈子都当不了老板。你以为我想吃这些东西吗？是想告诉所有的兄弟姐妹们，我说豪哥刚创业就能做到最贵的钱给我上，那将来得了天下，肯定给大家分天下。
哥，吃的不是饭，吃的是人心。这个小股东还有个更有趣的事情就是员工有困难向他借个10,000块钱，他说都不说，直接就从工资里面扣，并且还要让人家打借条。结果所有的员工都讨厌他。
这个小股东的人是老实的不得了，是个老实的男人，但小气呢，是小气的更不得了。我跟你们说老实人不一定就有道德。就像很多人人品很好，但是很小气，有些人人品很差，钱很大方，你们说有没有这种情况。
最后我跟他说你起义呀呀，所有员工你能带走了多少，全部带走，我毫无怨言。后来结果是一个都带不走，为什么做人小气嘛。在钱上解脱不了。
所以要想变得有胸怀，有格局在钱上一定要解脱。
成为股东的第三个条件。在合适的时机，让员工入股。
人生最大的学问，就是实际的学问，懂得什么时候进，什么时候出。
这点上如果把握不好的话会，会闹出很多荒谬的事情出来。
上次有个老板听完，我的分享，觉得我讲的很有道理，说我要回去改革了，我要让全部员工成为公司的股东。
她回去之后，当天晚上就召集所有员工开会。说我要让我们的公司变成股份制，让你们都成为公司的股东。老板，本来是黑鸭，结果去跟几个朋友交流之后就变成了白鸭。
结果所有的员工都不吭声。然后当天晚上这些高管和员工他们自己又开了个会，在讨论到底要不要入股。用一个员工就说了，可能老板快要倒了，她想套点钱。然后一致的意见就是先不要入，先看老板会不会倒。
第二天老板召集所有员工表决，要不要入股，结果所有的人都说不入。结果老板气得吐血，然后找到我。我就跟他说，如果是要讲究实际的，你在这个时机，让他们入股显然是时机不成熟。
这个点上我再多讲几点，入股一定要选择正确的时机，通过竞争让员工一个一个来入股，并且入股必须出钱为，出钱才能代表着，他对老板对公司有信心。
到此，分配机制讲完了。所以一个好的分配机制，必须满足这三个条件。
后疫情时代，如何让值钱成为自己的一种能力，你必须掌握分配机制的这个工具。通过这个工具去降伏人，直接让人产生动力。
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