谈一谈决策

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谈起决策，是否会感觉有些小题大做？

我们很少比较认真的谈及决策的本质，似乎那是一个组织，或者集体才需要考虑的事情。但其实我们常常需要理性的、认真的决策。通常的误解（包括我自己），误以为决策是在很早之前的事情了，人生过到中途，大多数的想法是策略性的调整，或针对问题的解决方案，甚至索性回避问题，惯性地过下去。但只要面临选择，就会需要决策。包括我们要成为什么样的人？我们还需要怎样的学习？我们还要怎样改善自己和家人的生活？

决策本质上是通过对未来实践行动的筹划，以达到认识世界与改造世界的目的。具体认知和实践中，我们需要把握两个关键问题，一方面什么是决策？另一方面决策如何影响实践？

一、什么是决策？

决策的本质是在面对多个选择时，经过思考、评估和选择一个行动方案的过程。它涉及到权衡不同的选项，分析可能的结果和风险，并做出最佳的决策。

决策需要兼顾考虑哪些因素？

首先是不确定性，当今世界依然变幻莫测，自然的、社会的、人性的未知依然会令我们自觉渺小无知。决策时往往伴随着多元不确定性，既无法预知未来的结果或发生的事件，同时还不一定充分了解自我的状况，比如处于潜意识的自我。决策者需要在不完全信息的情况下做出选择，并承担可能的风险。

第二是目标导向，决策是为了实现特定的目标或达到特定的结果。决策者需要对他们所追求的目标加以明确，这些目标不同于感觉的模糊性、意向性，往往还需要数字化、可量化的叠加，并在选择中考虑这些目标，以确保最终的决策相对符合预期的目标。

第三是选择权，决策涉及到选择的权力和责任。决策者需要权衡不同的选项，并最终做出决策。这个过程可能需要考虑各种因素，包括信息、经验、价值观和直觉。

第四是影响力，决策的结果可能会对个人、亲朋、家庭、组织或其他相关方产生影响。因此，决策的本质还包括考虑这些影响，并努力达到最好的结果。

第五是时间压力，在某些情况下，决策需要在有限的时间内做出。时间压力可能会增加决策的复杂性和挑战性，因为决策者需要在时间限制内收集和分析信息，并做出决策。

二、决策如何影响认识实践？

决策是人类日常生活和组织管理中不可避免的一部分。通过理解决策的本质，我们可以更好地应对各种决策情境，并提高决策质量和结果。这包括提升信息获取和分析能力、加强判断力和逻辑思维、培养灵活性和适应性，以及关注长期影响和整体目标。

具体地说，决策的本质是对未来实践的方向、目标和为达到目标必须贯彻的原则以及达到目标所采用的方法与手段的选择所作出的决定。

决策的内容与辩证的实践认识的内容是谐同的，其表现在：(1)两者出发点相同。任何事物只有通过实践才能认识，离开实践就不会有认识的存在与产生。(2)两者的过程类同。认识的过程是实践——认识——实践;决策的过程也是实际——认识——实际，即从实际出发制定决策，并实施决策，把决策方案付诸于实际。(3)两者的落脚点相同。认识与决策的目的都是为了创新改造客观世界（大大小小的，形形色色的，包括自我及周边世界）。

但决策并不等同于认识，因为认识是相对于实践而言的，而决策却既包括了对客观世界的认识，也离不开对客观世界改造的实践。

所以，决策既是实践的一部分，同时也是升华认识的一部分。就生命质地而言，决策是伴随生命的行动，同时也是生命成长的一部分。对于创新者、创作者、创造者，决策更是思想意识层面和实践层面双重的、深度的探索活动。