《史玉柱的自述》第三章
《史玉柱的自述》第三章2019080747
1.集中优势兵力,各个歼灭敌人,
这是毛泽东思想的十大军事原则之一,从红军时期,抗战时期,一直到解放战争,甚至到了现在企业都在用,而且效果非常好。
说到底,就是集中精神专心做好一件事,人的精力有限,如果同时关注两件以上的事情,势必分心。开店亦是如此,不要想着把每个产品做到极致,术业有专攻,把精力人力物力财力集中到一点,把一个东西做到极致。
喜新厌旧的习惯每个人都有,程度不同罢了,现实中,我们很难做到从一而终的去坚持一件事。每天受外界因素的干扰太多,普通人做不到史玉柱境界。
就拿自己坚持每天写点什么,坚持了快二百天了,粗略计算也有二十万字了。可是就像史玉柱说的,教科书上的营销理论都是骗人的,如果你真的走进基层去实践,很多东西根本行不通。
2.创业应该注意哪些问题
第一,最好主攻一个方向
创业要做就做一个产品,这个产品还不能平均用力,要有核心竞争力,把这点做足才能事倍功半。聚焦聚焦再聚焦,但凡想干的事情多了,你失败的越快。也就是坚持去把一个产品做到极致。
第二,民主决策后,要坚定的执行。
史玉柱都承认以前他做的75%的决定是错误的。更何况我们这些平头老百姓的决策。一个大的企业,民主很重要。俗话说三个臭皮匠胜过一个诸葛亮,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。任何一个人脑袋都会犯错,老板也不例外。
因此,企业的决策权一定要民主,一旦决策完成,只要不是方向性错误,那就要坚定的执行,不存在任何捷径。
犹如登山,登上山顶的路有很多,可能你选的不是最近的,也不是最好走的,但是只要方向正确,坚持走下去,总比你发现这不是最好的路线,登了一半,然后返回,重新再开始强的多。
第三,营销驱动型公司,老板必须亲自抓营销。
有一种类型叫做研发驱动型的公司,比如说网络游戏的开发,如果能生产出好的产品,这个产品的玩家就多,公司就有利润。
另一种是营销驱动型的。几乎九成以上的消费品类企业,都属于营销驱动型。企业命脉就在销售,然而销售的命脉又在广告上面。
史玉柱非常重视广告营销,反过来说,老板重视广告,重视营销,就意味着他掌握着公司的命脉,所以很多营销驱动型企业,老板就像秤砣,四两拨千斤,作为企业一把手,如果秤砣管不好,那么企业就容易出错。
老板把心思放在那,基本上员工的心思就在哪。其实老板为此比员工聪明,但是老板必须要有凝聚力,必须重视这件事,这样大家都才会重视。
老板亲自抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力,财力,物力,都会往那个方向流去。
第四,面对创业,个人兴趣和市场需求如何选择
打工的时候,我们或许会想,要是有份工作能养家糊口,又正好是我的兴趣,那该是多么完美。
史玉柱的心得是要根据这个老板的性格来区分。比如你是一个浪漫型的老板,那就应该做自己喜欢的,如果你是一个任劳任怨的老板,那么就去做需求。
第五,有关用人原则:
如毛泽东所说选人标准就两个,红和专。
红指人品必须要好,专就是专业。用人首先要用人不疑,然后把他放在某个位置,授权给他,然后再培养他,这样才能专业化。
另一个是要允许他犯错误,必须忍受。人和人的思想是有差距的,这个差距必须忍受。
第六,有关授权
要大胆授权,允许犯错误,可以先带他一段,送一段,然后再充分授权,这样他才能更快的成长。
当然,所说的允许犯错误不能是灭顶之灾,只要不犯法。不是财务问题,不是安全问题,这样的错误都允许犯个错误,不会给企业带来重大损失。