《麦肯锡方法》第三章
2016-08-15 本文已影响42人
hiternc
法则集中营
感想
麦肯锡的这几个法则看上去是有一些冗余，我做一个总结简化，归纳来说是以下几点
1、要有积极主动的思考
2、有关键驱动和重要性的评价尺度，从关键重要的维度开始进行
3、遵循科学规律：时间精力要平衡、一次专注一件事、小付出大成果鼓舞士气、绘制图表利于大脑编码回忆
二八法则
概念：
销售额的80%来自于20%的销售人员
20%的人掌握着80%的财富
应用：
从问题中找出20%的关键进行突破，对80%维持甚至消减
做事情不要过度---时间精力的平衡
麦肯锡通过收集大量事实来对假设进行证实或者证伪，但是过度的寻找事实是在浪费珍贵的时间和精力。
找到关键驱动因素
关注关键驱动因素，也就是关注核心问题，关注问题本质，可以抓手一个问题带动大量问题。
电梯法则
可以在30s内向客户准确无误的解释你的解决方案。
1、30S 时间压力
2、侧重最重要的三个问题或方案进行解释
小付出获得显著成果以提高士气
要通过成果来提高士气，引起对方关注
每天绘制一张图表
将思考和收获绘制图表，加深影响
记录最重要的三件事，随时回忆
一次只做一件事，不要做整个团队的工作
一步一个脚印的做事，不越界
不一次做到最好，慢慢积累，不辜负他人的期望
以大局为重
时刻反思自己的行为是不是最重要的，从整体上来看行为的重要程度
