职场向下培养的思考

向下培养是身在职场每位lead多需要考虑的事情，笔者也是朝着测试总监路线发展的，职场职位越高，竞争压力越大，所以尽早形成自己的风格越有优势～

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时间规划

想学点技术，我想这是作为“测试”，特别是一个积极进取的新人多有的想法。暂且把测试工作分为2快，一块技术，一块业务，下面是2者的占比。

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我自己的预期：

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技术线在版本周期内尽量每天花时间持平，业务线在版本周期内我的投入：
版本开始：投入少
特性测试：投入少，主要是跟进度，向上同步
版本合流：投入少，主要是完成自己的事
版本回归：投入多，质量把控

测试经理定位

随着职业年限不断增长，职场或者社会对自己的定位就是具备一定社会经验，能独立带项目，团队，测试领导这样一个定位。见过很多领导，有些业务能力强，有些技术能力突出，有些综合素质不错。笔者这里还是把自己定位成技术型-测试总监路线发展。
随便找一则招聘JD来分析一把

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带团队

其中第3条就是“推动团队测试能力，技术水平持续提升，培养后备力量”这一条就是技术总监必备技能之一，借用之前一位朋友整理的思维导图

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这里要求的技术种类还挺多，不过对于新人培养一要看兴趣爱好，二要结合项目实践落地，这样才是一个合格的领导和培养方式。

• 毕竟不同的新人兴趣爱好不一样，有些喜欢UITest/接口/Android/iOS/前端/后端/工具/语言/这样就又要求测试总监能hold住各项技术栈，我想这应该也是一些大厂的领导跳出去反而混的不太好的原因之一吧。
• 结合项目落地，这个就要看测试总监的经验了，能发现业务项目中可以通过技术提高质量或者提升效率的点，同时要有自己的规划，就是有计划，有落地，有时间节点，结果导向的思维。

安卓&iOS/python/软技能

笔者根据自己的自身情况，要形成自己以后待人培养的计划就是：

• 白盒/专项技术测试能力：通过学习开发语言，深入到代码层白盒测试，能够从代码层分析需求，评估风险，并且能够熟悉使用工具分析app内存，cpu，等专项指标，推动开发优化这样定位。

• python：挺适合这个职位的语言，可以适用于工具开发，接口测试，UI自动化等，能够写的一手好代码也是不错。

• 沟通力/流程推动/ppt报告编写，这些多是在大厂非常需要的东西，毕竟很多厉害的人一起做事，还是跟单兵作战区别太大。

iOS大概培养计划

先来个大纲，后续不带带人可以不同优化这套培养方案

• 一月计划：
  1）熟悉iOS基本语法，Xcode环境，mac环境和常用的工具，具被独立开发小demo的能力

• 二月计划
  2）熟悉iOS中阶语法，熟悉编写oc代码，通过Debug独立调试，能按照需求编写应用，独立查询api文档

• 三月计划
  3）梳理特性的开发实现逻辑图，能通过工具测试发现专项问题，定位到代码层，并且给出解决建议。

• 四月计划
  4）能够白盒测试项目中的功能组件，比如网络模块，请求组件，音视频组件等。

总结

当然作为测试总监，是需要不断去思考自己和团队中的问题所在，这也是笔者希望通过不断去写文章去慢慢提升的这些意识，假期快要结束了，提前进入工作状态，笨鸟先飞把嘿嘿～