每周一本书：不懂带团队你自己就累

• 告别单打独斗，任何人都能独当一面
• 培养一批能够解决问题的人，而不是自己去面对所有问题
• 打造强悍的狼性团队，向管理要业绩
• 带团队就要用好你身边的人
• 建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、执行力和时间管理
  现代领导学中流行一句形象的比喻：一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。并不是所有的人都能当领导，更不是所有的人都能做好领导。成功的领导能够自如驾驭强过自己的人，并能将他们有机地组织到整个机构中，扬长避短。如果不是，便只能一个人独自工作，辛苦而没有效率。
• 要有正能量
• 威信力，直接影响到领导的质量和结果
• 沟通能力
• 辨人识才
• 因事用才

首先要了解公司对这个管理者职位的定位和期望，一般通俗来讲：计划、组织、协调、人事、控制
招聘过程中要明确

• 部门职位空缺需要一个什么样素质类型的员工
• 适应需要但尚不足以胜任的员工如何培训和提高
• 如何评价员工的业机、能力和态度
• 怎么跟员工有效的沟通
• 如何帮助、辅导、激励员工
• 俯视全景、找准目标、宏观调控。一定要明确自己的目标、工作的内容和目标是否一致
• 领导的核心事责任，是承担责任。

领导是战略性管理

• 领导不是微观管理，而是战略性管理。领导侧重于大的方针的决策和对人与事的统御，强调通过与下属的沟通，激励其实现组织目标，领导追求组织乃至社会的整体效益。

• 领导不是日常管理，不要陷入到繁琐的事务中，不要事无巨细，事必躬亲。