企业数字化转型概念

智能制造工业4.0路径

2020-05-13  本文已影响0人  RonnieZhang1989

观点整理自润石科技创始人-李安东
企业三板斧战略:一路由传感器集成方案,将流量、振动量...等等物理量,压力值,温度值...等等类比数据数字化,可视化;另一路由数据库,甚或使用大数据生态,构筑解决方案,解决良率提升、缺陷管理等等工业上的挑战。最终形成边缘计算与人工智能相互拉抬提升的PDCA目标管理循环。

公司发展方向:

  1. 集成电路相关先进制造业(如晶圆代工,内存,闪存,LCD,OLED,封测,LED, GaAs, GaN ,光伏,印刷电路板),
  2. 精密制造(电子电机,整车与汽配,机械设备,新能源汽车等等)
  3. 流程制造(石化,化工,塑胶,制药,金属等等)
  4. 大工业应用环节


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工业3.1 产线自动化之提升 (100%)
工业3.2 产线量测资料自动化收集
工业3.3 生产履历e化 (==100% )(含上游)
工业3.4 制程中控中心(制程可视化)
工业3.5 MES制造数据加值
工业3.6 先进厂务 (生产原物料信息)
工业3.7 资料建模 (智慧决策)
工业3.8 弹性制造 (实时、客制)
工业3.9 (垂直供应链之) 产品追踪
工业4.0 生产智慧化。

润石的数字化经验:智能制造的解决方案提供商,物联网领域创新应用将集成电路相关制程所需的传感器,依据实际工艺阶段分门别类,让各Module的领导明确可以依据Leading Foundry的经验,来部署微影,蚀刻,薄膜,扩散,离子注入,研磨,测试或是面板厂的Array、Cell、CF、Module等等主机台的物联网需求,也对Facilities相关的附属机台加以监控维护,警告预防。我们称此为智联网。客户会找到待解决的问题,然后我们会入厂实地评估,再提出解决方案。


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