以数字能力建设和应用为主线，获取新型能力赋能价值

企业数字化转型是以价值创造为目的，用数字技术驱动业务变革的企业发展战略。

传统企业只有在实现了较好的数字化基础上，当数字化转型阶段到了网络化、智能化的发展阶段，基于数字技术赋能作用提高企业内外部社会化资源的平台化协同和动态配置水平后；从而实质性推动业务体系变革，商业模式创新、开辟新空间、创造新价值。

一方面企业将自身的核心技能进行数字化，模型化、模块化和平台化，有条件时可与其他合作伙伴共同打造生态化数字能力平台，基于数字能力平台向下赋能新型基础设施资源按需配置；向上赋能以用户体验为中心的业务生态化发展；

只有这样才能大幅度提升对日益个性化、动态化、不确定性市场需求的响应水平，从过去以物质经济规模化发展为主，转向以数字经济多样化发展为主。

另一方面，在企业价值体系创新和重构的过程中，以数字能力建设和平台化应用这一价值 创造和传递路径为主线，承载战略布局的价值主张，形成支持价值创造和传递的系统性解决方案，构建保障价值创造和传递的数字化治理体系，才能更好地打穿传统的管理层级和业务壁垒束缚，更有效赋能业务创新转型，打造获取新模式，实现系统化，体系化统筹协调发展。

在能力赋能方面，按照企业调用数字能力赋能你业务转型和业态转变的方式不同，可以分为四种模式：

第一：价值点的复用模式

推动能力节点的模块化，数字化和平台化，支持各类业务按需调用和灵活使用能力，大幅提高能力阶段对应价值点的重复获取，实现价值的增值。

第二：价值链整合模式

推动能力节点之间沿着业务链，供应链，价值链等流程化协调联动，赋能相关业务实现流程化动态集成、协同优化，实现供应链、价值链各相关环节的价值动态整合和整体效益提升。

第三：价值网络多样化创新模式

推动能力节点之间构建，运行和自适应优化基于价值流的能力网络，赋能网络化业务模式的创新和发展，大幅提升业务网络化、多样化创新发展的能力和水平，从而实现基于价值网络的价值多样化获取和创新价值创造

第四：价值生态开放共创模式

推动能力节点之间构建、运行和自学习优化基于价值六的能力生态，赋能社会化、泛在化、按需供给的业务生态共建、共创和共享，显著提升业务智能化、集群化、生态化发展能力和水平，培育壮大数字业务等新业务，从而与合作伙伴共创、共享生态化价值。