项目管理

适合小团队的研发流程

2019-08-16  本文已影响0人  时间道

研发组内角色分工

角色职责描述

研发流程

开发方式

所有开发人员原则上都在本地进行开发和进行单元测试
前后端分离的开发流程,参考【基于接口开发管理】

版本管理

使用基于git的源码管理,有github和gitflow两种开发模式,由系统负责人根据开发规模确定使用哪种模式,参与开发人员多、需求版本多的情况是用gitflow模式,其他情况使用github模式。

工具

数据库管理

问题跟踪/BUG管理

  1. 目前公司内部采用的需求/Bug管理工具是禅道。禅道由系统支持人员管理,包括建立项目、分配项目成员、设置权限等。
  2. 测试人员提交的Bug先指派给开发组长,再由开发组长分派给开发人员解决。
  3. 项目结束后由系统支持人员以每个人为单位统计Bug的数量,作为历史数据保留,作为质量考核的依据。

评审机制

在项目设计阶段需要做阶段交付成果的评审:

与其他组对接工作

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