事不过三的合作尝试

【珍信资本·如华悟语510】目标感极强的领导者一把手老大，尽管明知只有20%的成功概率，但仍然会付诸于大部分的时间精力努力开放与80%的人积极主动甘愿先付出进行合作尝试；尤其疫变之后，任何人与事如果没有紧盯目标的行动验证，始终只在主观的想象与惯性的经验判断中纠结，难免效率低下错失各种可能潜在机遇；合作尝试怎么会没有风险？怎么可能没有代价？怎么可能处处成功？但比起至少能让目标一点点在落实化推进上，目标感极强的领导者一把手老大最显著的是具备不计较眼前得失能输得起的格局与魄力——当然，人与事同时可以明确可以尝试可遇不可求；所以如果合伙合作事情明确也正确，那就用具体开干磨合去验证人是否正确；如果合伙合作的人信任也匹配，那就用具体开干磨合去验证事是否正确；而且往往尝试需要具备时间期限具体目标的底线，原则是“事不过三”和“让子弹飞一会”才是真正的尽己所能；对尝试不合适的三段论描述：“怎么会这样？！还是需要再试试。原来就是这样确实暂时不合适。”