这是李小小梨的第42篇原创文章

工作中，我们有时会有这种体会:

同样汇报一件事，自己说了一大串，同事几句话就交代完。

同样是做年终汇报，同事只用了几页PPT就展示出全年业绩，受到领导肯定，而自己熬夜做了几十页，讲得口都干了，领导来一句，你要说什么？

同样是领到任务，别人一上午就敲定方向，两天内就庖丁解牛，拿出一份解决方案；而你花了两天还没想出框架，反复修改，拿不定主意。

也许你觉得自己PPT不够别人好看，觉得自己舌头没别人灵活。其实不是，真相是当你处理一件事情时，没有“有逻辑性地”使用大脑，大脑混乱了，自然就卡住了。

那些我们羡慕的人，他们头脑灵光，说话有条有理，写方案逻辑缜密，是智商比我们高吗？不是，他们只是具备了一项在职场上必不可或缺的技能—逻辑思考能力。

临渊羡鱼不如退而结网。与其羡慕同事，不如行动起来，掌握要点,让自己思路清晰。职场上如何提高自己的逻辑思考能力呢 ？由日本最大的GLOBIS（顾彼思）商学院编写的《如何成为职场实力派》这本书或许可以给出答案。被评为日本最佳商学院的GLOBIS，自成立二十多年以来，一直致力于培养引导社会创新和变革的国际化高级管理人才，至今已经出版和发行13万各种工商管理类书籍。

该学院的教学案例法，既含有顶尖商学院如哈佛的案例，又囊括GLOBIS长期对日资跨国企业提供咨询和培训的实例，针对性强，实践性高，备受好评。

GLOBIS商学院通过与7万多名职场人士对话，并结合20多年教学案例，把他们的研究成果汇聚成《如何成为职场实力派》这本书。为了扩宽职场人士基础能力，书中介绍了包括逻辑思维，人际沟通，数据搜集，信息分析，团队协作在内的10项实用技能。对于那些在职场上茫然不安的人来说，建议大家借鉴该书的理论知识和实操技巧，尽早练就“职场基本功”，越早掌握，越能游刃有余，少走弯路。

席慕蓉说：“人生像攀登一座山，而找寻出路，却是一种学习的过程，我们应当在这过程中，学习稳定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机”。

世上没有什么人是一出生就会干活的。只要我们愿意学习，不断攀登，寻找生机，相信我们一定能够逆袭，成为职场实力派。

下面，从以下三个方面来谈谈提高逻辑思考能力的实用技巧。

一、高手胜在抓住问题背景，有的放矢

不同的问题背景，工作中需要抓住的重点也有所不同。明确问题背景，工作上才能思路清晰，有的放矢。这就好比读诗先读人，先了解了诗人所处时代背景、生活经历，我们才能更好领悟诗词所传达出来的情感真谛。同理，我们先明确了领导是基于怎样的问题，出于何种原委才给你这项任务，抓住了这项任务背后的问题，我们才能有方向地去执行，避免思绪混乱，瞎费劲。

举个例子，老板发现员工效率低，是因为公司层级架构太多，导致信息传递很慢。于是，他想减少组织层级，但执行时又有很多阻力，没法一下子什么都不管地推进。这种情况下，老板叫你去做一份公司组织架构调整方案，这个方案你会怎么写？你可能会说具体组织层级如何调整，调整后的组织架构会长什么样子等等。然而，方案提交上去并不是老板想要的。

为什么会这样？因为你根本就没有明白老板背后的意图，导致摆错重点。为了避免重点偏失，在接到任务时，我们需要明确问题背景，识别任务背后是为了解决什么问题，这样才能抓住这项任务背后的本质。如果你清楚了老板基于什么考虑，那你就知道应该把方案重点放在，现有组织架构带来的问题，以及相应的解决方法上。

大多数职场小白很容易犯的错误是一接到任务就急着收集资料,赶紧完工。他们压根没有花时间去“打探”这项任务的背后问题是什么。在实际工作中，我们可以通过提问，观察和侧面了解的方式，尽可能确定这项任务背后的问题背景。省了这一步骤，看似节省时间，实际会让自己思绪凌乱，无法取得预期效果。

二、高手喜欢拆分问题，避免毫无头绪

遇到“问题本身很大”时，我们可以将大问题拆分为小问题，及时确认领导意思，达成共识，确保你们双方是站在同一视角看待这个问题。

什么叫“问题本身很大”?举个书中提到的例子。领导叫你去做一份增加国际人才的培养方案。那“国际化人才”到底是什么意思？除了会说外语，要求既能对内带领团队，又能海外轻松完成商务交流？还是只负责海外商务交流？“增加”是指增加到多少人?“培养”人才，预算是多少？愿意花费的培养时间是多久？是录用后制定全方位的培养计划，还是进行短期岗位培训？这些不确定都造成这个问题范围很空乏，含糊不清。这种就可以看做是“很大的问题”。

为了确认问题，我们应该将大问题拆分为小问题，使小问题“可视化”。比如可以细化到“什么样的人才”、“培养到什么时候”、“预算是多少”、“培养到什么程度”这几部分。针对这些小问题，我们可以提出一些假设答案，与领导进行确认，双方达成共识。

细化大问题的过程，也是你的逻辑思维能力的一种体现。你会发现，一旦把大问题拆解后，你就能有目的性地去制定方案，而不是自己瞎猜测。有时候，领导可能对这个大问题自己也没有很具体的认识，或者只是突然感性地叫你去做，你的拆解正好可以给他一定的启发。这也是工作的一种附加值。

三、高手偏爱具体性词语，清晰明了

我们每天都会说很多词语，往往一边说着词语一边动脑思考，而逻辑思考恰恰就隐藏在这些词语中。很多职场高手，他们常常发出有数据，有原则，能够看出具体行动的“词语”，清晰明了，通俗易懂。毫无疑问，这些人知道哪些词语是模糊不清，哪些是具体阐述。

因为工作关系，我经常会接到其他部门的协助请求，常常会看到这类“词语”出现：

请尽快提供数据截图！

请提供有效的产品佐证资料！

为了完成目标，需要延迟数据统计时间！

大家认为这个方案需要再次讨论，请配合做产品演示！

上述看似在描述需求，实则存在很多疑问：尽快是什么时候？佐证材料指哪方面？有效是指时间有效还是第三方机构有效认证？完成什么目标？大家认为是谁认为？

这类含糊不清的描述，使用了“抽象性语言”，使得表达一点都不“具体”。GLOBIS商学院把这种“抽象性语言”统称为“大话”，主要有四类：一是形容词及副词“非常”、“十分”、“积极地”、“尽快”，在使用时最好加上具体数字和原则；二是名词“合作”、“价值”、“多样性”“品牌”；这些词语可能连说话者本人都一知半解，最好换成通俗易懂的词汇；三是代名词“那样的事情”、“那种策略”，使用时最好解释具体指代什么；四是动词“讨论”、“努力”、“认识”、“参与”，容易看不出具体采取的行动是什么，最好更换为具体描述。

如果不识别出这类大话，我们很容易掉进思维混乱的大坑里，一味重复这些模糊的对话，工作将无法推进。

《如何成为职场实力派》告诉我们，逻辑思考能力是一切能力的基础。抓住问题本质、将大问题拆分为小问题并可视化，使用具体性词语描述这三大技巧，能够帮助我们在职场工作中思路清晰，对症下药，减少返工。

提高逻辑思考能力，就像升级打怪样，多进场练习才是关键。与其羡慕同事本子写得好，话说得溜，不如相信自己也能成为一个思路清晰的人。就像孙中山先生革命样，“心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日。心信不可行，则反掌折纸之易，亦无收效之期”。逻辑思考能力是地基，地基打牢固了，其他能力叠加起来，你还会怕这幢高楼轰然倒塌吗？

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