唐僧的管理之术

《西游记》在我们国人的心中那可是人尽皆知的经典中的经典，不同年龄的人看都会有不同的体会，可谓见仁见智。比如我小时候就特别“迷恋”孙悟空，经常拿个棍子瞎比划，嘴里振振有词:“妖精，快放开我师傅！吃俺老孙一棒！”那时候大圣就是我心目中的超级英雄，甚至当众宣布长大了要找孙悟空当男朋友……（捂脸，那时的我还不到十岁）。青春期过后进入社会，初尝人生冷暖，领悟到了人情世故，才发觉八戒也有可取之处，上可哄得师傅心花怒放，下可团结师兄弟。尤其是明知道大师兄悟空瞧不起他，还能一口一个“猴哥”叫得悟空多次救他脱离险境，对师弟沙僧也是一脸和气。这类人就是我们所说的“高情商”，也许自身没有多大过硬的本领，但也是团队中不可缺少的一部分，起着承上启下的作用，当个中层领导绰绰有余。再来说说沙僧，这也是一个明白人，明知道自己不如大师兄会降妖除魔，也不如二师兄会讨好师傅，所以就老老实实、兢兢业业、踏踏实实地挑起担子，保护好行李。三个人各司其职，也也各自安好，这里好像没有唐僧什么事儿了，难道唐僧是多余的吗？（其实我小时候最不喜欢的就是唐僧，软弱无能，不辨是非，特别是他念紧箍咒“欺负”悟空的时候，恨不得把他揪出来暴打一顿，尤其是《三打白骨精》这一集。）

然而经过职场的洗礼，渐渐明白了唐僧的重要性，进而佩服起唐僧的管理之术。首先，唐僧是金蝉子转世，被下派到凡间接受锻炼，又是如来钦点的西行取经的人选，并且一路有观音姐姐的指点，此乃得天独厚的背景。这里具体说说我从唐僧身上看到的过人的管理之术:

一、唐僧信仰坚定。唐僧从小受到佛教思想熏陶，是如来佛法的坚定信徒和忠实实践者。他以普救天下苍生于水火为已任，立志取真经以济世。历经九九八十一难，千难万险而不改其志。做为肉眼凡胎，他承受的要比他的徒弟们多得多，不仅有生理和心理上的压力，而且随时有妖怪专门要吃他。但他没有丝毫怨言，即使许多次眼看就要被妖怪做成粉蒸肉，但他却为取经大业不能完成而忧心。所以，他是取经路上的精神核心，唐僧在，经就能取，他不在，猪八戒就要回高老庄，连孙悟空这样的硬汉都常常思念花果山，只有唐僧始终坚定不移，这种过硬的心理素质和崇高的精神追求感召着悟空等一班人心甘情愿的追随。而且唐僧就是三个徒弟佛学启蒙老师，其学渊渊，其言谆谆，不服不行。

二、唐僧性情宽和，很少得罪人。唐僧还有关键的一个优势，就是他没什么能耐，只能做做把握方向，维护大局这样的工作，其次，在取经途中，他以德服人，以情动人，爱徒如子，时刻挂念徒儿的安危，使徒儿深受感动，增强了取经团的凝聚力和战斗力。

三、人以类聚：悟空，八戒和沙僧，都有个共同点，首先都有本事，其次都犯过错误，受过挫折，都想重新证明自己。这一点，是当领导的窍门，就是找到同类人。有人也许会说，一个好的团队不是要互补吗？这里我要说的是技能上可以互补，性格上可以互补，但是信念、理想、价值观上，一定得是同类人。

四、分工明确：悟空降妖除魔，八戒主要负责化缘，沙僧当挑夫，他自己负责念经。

五、定好规矩：取经公司的红线禁忌是不杀生，不近女色，违反规矩，必然惩罚。

六、奖罚分明：奖励，就是取经成功就修成正果；惩罚，就是念紧箍咒，或者开除。

最后，在师徒四人的共同努力下，圆满完成了取经任务，取经团也都实现的自己的目标:  唐僧为檀功德佛，悟空为斗战胜佛，八戒为净潭使者，沙僧为金身罗汉，皆大欢喜。

再来说说我们经常会犯的三个错误：1、分工出了问题。领导应该是做唐僧的，定目标，选人；不能总是直接去当孙悟空。如果领导拎着金箍棒窜来窜去，帮着同事一起打妖精，就是个不合格的领导。好领导是唐僧，会设置一个远大目标，给出振奋人心的激励措施。只有领导摆正了自己的位置，其他的下属才能找到归属感，成为踏踏实实的下属。2、过于指手画脚。业务强的主管，看下属打妖精怎么看怎么不顺眼，总是说，这样打，那样打！下属会无所适从，最好的局面是大家各司其职，才会合作愉快。领导千万不能拎着金箍棒窜来窜去，帮帮这个，指导那个，那样反而管理不好项目。3、没有筛选同类人。新领导总想通过培训，把下属变成自己想要的样子，这实际上是不可能的。你需要的人，首先应该是挑选出来的，在挑选的基础上，才能培训。

最后，用一个大神说的话结束: 把自己活成一个公司。管理好自己生活中的一切，包括事业、家庭、时间、精力、兴趣爱好、身体等。