为什么培训很难有效

我们习惯用简单的思维模型或某种特效“药”来解决我们面对的问题。而我们的有些问题的背后是一个复杂的系统，用简单对抗复杂，结果就是事与愿违。

很多富人做慈善也是这种套路，缺啥就给啥，没啥就送你啥。看似慷慨，实则无效。因为贫穷不是单个问题那么简单，这是一个复杂的系统问题。穷人和富人在人格上的差距并不大，只是穷人没有在一个致富的系统里，而富人之所以富有是因为有些东西自然而然就得到了。他们在一个文明、现代、致富的系统里面，这才是真正的贫穷和富有的差距。因此如果想改变贫困，必须因人、因地、因环境的不同而制定专门的解决方案，面对一个一个实际的问题，逐一解决，逐一改善，逐一调整。最终才能解决一个系统性的问题。

这样的思维模式让我想起了咨询师与讲师的区别。讲师似乎以授课为主，把道理讲清楚，把知识转交给学员，让他们理解清楚并成为学员自己知识体系的一部分。通过学员的知识结构的改善，让学员去解决复杂性的企业管理问题。咨询老师是直接面对企业复杂的系统性问题，然后针对性的解决，并提出卓有成效的解决方案，并能够有效的落地，不断在过程中改善企业管理系统中的某个问题，逐一解决。所以我这么多年还是一直坚持做咨询和培训的结合，主要原因是讲师只能用一种模式来解读复杂的企业管理问题，很难真正解决企业管理中复杂的系统问题。而咨询可以针对性的解决企业管理中的某个具体的问题，虽然不是全面系统的解决，但随着这些问题的逐一解决和改善，企业管理的系统问题也逐渐淡化或消失。所以传道需要培训，授业需要咨询。