实体行业的未来：别被那些“趋势论”拖垮

360行，行行都有自己的趋势，比如时尚潮流趋势、最具潜力行业趋势等等。近两年，实体行业的趋势论更是多得让人眼花缭乱。

诚然，确有一些分析给实体行业指引了方向；但还有很多是在无病呻吟，被自己所听到的趋势论吓倒，“自以为是”地向大家宣告着“真相”。所谓三人成虎，听得多了，我们就以为是事实。实体行业这座大山好像真的摇摇欲坠了。

那么事实真的如此吗？实体行业的未来是否会依照这些趋势论发展？如果不看跟随所谓趋势，实体行业又该迈向何处？

这一连串的问题看起来是团解不开的麻绳，但只要抓住关键的那根线头，其他也会迎刃而解。

1. 承认客观现实

首先，我们要承认一个客观事实，实体行业正变得日益复杂，各种业态相互杂糅，新的商业场景不断涌现，线上和线下流量不断被分化，这是一个不断颠覆、迭代的痛苦的时代，但也是一个不断创新、重生，充满希望的时代。

2. 成功相似，失败也相似

我们常分析的一些成功企业的例子，像脑白金、农夫山泉等等，这都只是从某一个时间窗口来观察我们的商业世界，每一个企业都有自身的生命轨迹，我们当然期望能够发展得更长久一些，更稳健一些。但历史一次次告诉人们，市场的循环故事是多么相似，只是人们大多主观觉得这次我会和别人不同。无论成功还是失败。我们费尽心力走出的那条“自己的路”，也一定有人曾经踏过，所以，成功也好，失败也好，平常心就好。

3. 创新，或者回到原点

有创新格局的企业家，会推动商业模式的不断创新，为消费者提供优质产品，创造有长线价值的企业生命体。处在商业模式变局中的企业家们也必须具有更加宏大的格局和坚韧的性格，在无助时回到商业最本质的价值创造中去。回到原点，也许是我们面对不确定性的最佳方式。

静下心，不要想任何多余的事情，只问自己，一个好品牌、一间高流量店铺，需要做好什么？

外在：门头、店面装修设计；内在：产品。这是最基本的店铺经营标准。在迷茫不知如何下脚的时候，不如回过头来看看，门头、店面形象做好了吗？产品质量经得起考验吗？

如果连最基本的要求都没达到，那么，先把这些做好。梅香自能传千里。

我们见证了2000年第一次互联网泡沫从疯狂到一地鸡毛的悲惨结局，经历过2008年金融危机中金融从业者的恐惧和无助，体味了2015年年中中国A股市场可怕的千股跌停。回想一下，受到影响的企业，不是拜消极浪潮所赐，而是企业本身存在着漏洞，它们只不过是块试金石而已。

马云说：大势好未必你好，大势不好未必你不好。趋势其实并不能代表什么，实体行业的未来，要靠所有企业自己去创造。

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