晨读感悟  人生无处不决策

我和我的团队成员

        在日常的每时每刻，我们都需要做出各种决策。小到今天吃什么，大到职业和终身伴侣的选择。但许多人对于如何尽可能正确地做出选择，并没有建立一套完善可靠的体系，往往是凭借自身感觉或来自外部的建议。

        美国奇普·希思、丹·希思在《决断力》一书中提到了『四步决断法』。

      刚好，我的助理经理得到了一个薪资很不错的工作机会，但对方要求他尽快到岗，只有一周思考时间，而我们这里还有一些项目在进行，公司要求离职提前一个月提出来要做好工作的交接后才能批准离职，所以他时间太短无法决断，来问我的意见。

      以下是我对他问题面谈时的一些回答，我在看了这段晨读材料后硬套了一下！对，没错，生硬了点...

001 拓宽选择空间

      既然机会已经在你面前了，那么在思考去还是不去的时候，就需要考虑一下机会成本，继续留在事务所，按你目前的能力，可以独立胜任很多工作，但是沟通能力欠缺，带队和培养下级成长的能力还不够，是留在事务所接下来继续要加强的点。但是新的工作收入高，小年轻确实经济压力大，薪资很吸引人。

002 放到现实检验

        决定换这份工作的话，走了也就没有试错的机会，从大学毕业到事务所工作，还没有去过企业，确实很想锻炼下，那就去吧，人生本来就需要各种经历。

      但是你说的换工作是为了躲避自己的弱项我觉得并不是正确的方式，你在这里做的不好的地方可能换一个环境还会遇到同类问题。

003 留出一段距离

        你如果去了那里感觉不好，工作压力比预设的大，收入也未到理想水平怎么办？

        可以继续回来啊！或者我帮你再介绍一个企业去工作。那你自己有考虑过吗？如果新工作并没有你想像的那么好？

004 做好各种准备

      据说你新单位是单休呢，这点要考虑清楚哦，单休我是不能接受的，那么你的薪资不错的感觉有没有考虑到一年需要多工作50天呢？

      现在说让你管3个项目，但这家公司全省有无数个项目，会不会就职后压给你更多的项目？

     

      其实，我的助理经理对我来说他在项目中的作用和重要性，但他来和我说他的这个工作机会来询问我的意见时，我知道他的询问是对我的尊重而已，其实他的内心已经做好了这个决定，无非是希望我可以支持他，让他顺利的离职，其实我内心很快做了一个决断，放他走。

        我的决断的依据简单，一，我们公司不可能给他新公司的那个薪资！二，他更需要的是钱不是情怀。三，我目前的其他助理可以接替他的工作。四，我可以让他快速办理离职，但未完成的项目在今后一段时间需要他过渡协助帮忙作为现在快速离职的条件。

        就这样我们很愉快地结束了谈话，在知道无法左右别人内心真实决策后，不如把当下需要解决的事情和未来可能发生的事情布置好。