2018年质量总结

2018年质量总结

    时光荏苒，岁月如梭，转眼间2018即将过去。不知不觉中，在华建已有一年多的光景，在挥手告别昨日，迎接新一年的到来时，首先感谢领导及同事对我的帮助和照顾，在这样和谐融洽的环境中工作，做为车间一名品管员，倍感荣幸。一年下来，感慨万千，工作中收获，也有不足之处，现对个人工作情况总结如下。

一、工作情况

1、质量是生产出来的，而不是检验出来的。在生产当中，严格按照工艺流程对型材做好相关几何尺寸测量；

2、认真做好“三检”工作，并加强过程检验力度，做好事前预防，杜绝批量质量发生；

3、加强下架装框的抽查力度，同机台下架工提前沟通，对型材的表面、要求、以及操作事项提前沟通，对不合格品做好标识，并挑选报废，能返修根据文件要求，尽量返修，确保不合格品流入后工序；

4、做好订单长度的首测、复测工作，保证长度公差符合按照厂标、国标、客户标准；

5、做好数据记录：几何尺寸、称重重量等，并多次复查核对，确保各项数据有据可查；

6、根据实际理重进行规范打卡（随行卡），认真核对数据，保证数据的准确性，根据框号放随行卡时，对型材做最后检验：批锋、锯口变形、铝屑未吹、拉烂、拖伤等情况。

2018年质量总结

二、人员配合

      做为一名合格的品管，不仅仅是做好型材检测工作，还要学会同机台人员沟通交流。在生产当中，每天需要不定时的审核机台排产，做到对当班订单生产情况熟悉，对当班生产的客户要求熟悉，对投诉过的客户重点跟进：

1、对壁厚尺寸客户有要求的，如：中海、绿地、恒大、碧桂园、融创.....提前写份明细提醒班长生产时注意；

2、对机台前后直做好沟通，对长度公差，不合格品的挑选，质量缺陷的认识，挤压车间人员流动大，新员工多，尤其是做好新员工的质量认识；

3、做好交接班工作：对当班遗留问题、出现质量问题，交班模具做好交接；

4、出现问题及时同总检沟通，对当班情况及时反馈，对重点订单做好记录；

5、试模样板测量，对机台的工艺监督，并做好几何尺寸测量及记录

2018年质量总结

工作中存在不足之处

1、 在生产过程中，还需要加强对机台人员的交流沟通，做到事无巨细，预防为主，机台人员对产量比较关注，有时候会忽略对质量的关注，对存在问题的坯料有时候容易产生分歧，还需多加强这方面的交流能力；

2、 同上级领导也需多加交流反馈情况，这方面也是我的短肋，可能因反馈信息不及时，造成不必要的生产问题出现；

3、都说技多不压身，还需多加强对后工序生产流程及工艺检测熟悉。

    总之，新的一年即将开始，在新的一年里里，需不断的提升自己的理论知识和相关工作，保证机台的正常生产，做一个合格的品管员，杜绝不合格品流入后工序。最后，祝愿华建科技龙腾四海，辉煌依旧！

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