怎样制约股东权利?哪类员工可以成为股东?

股权激励，确实是企业留住人才的非常好的手段，但是并不是只有股权才能留住人才。留住人才也是要讲成本的，如果股权激励仅仅只是作为留人的手段，或者如果公司的股权很值钱，那么，这种激励的成本太高，都不利于企业的发展。那么，到底要怎么样呢?多有米跟大家一起来学习。

首先我们要厘清几种思维：

对于中小微企业来说，如果多数员工是股东不是什么好事，因为想分钱的人多，真正赚钱的人少，这对企业的发展没什么好处。

要知道，股权激励是一种高级的激励，面对的是那些高层次和高价值的少数派。

所以，在做好股权激励方案前，必须要区分好股权和股份的差别，股权是注册实股或实股股权，是有所有权的，股份则是可以虚拟的，契约的，具有收益权。

股权激励的激励比较低，股份激励的价值更高。

例如任正非在华为做的基本都是股份激励，严格意义上来说，是在职虚拟股份。

哪类员工适合股权激励?

1、层次高，决策层的员工;

2、技术核心、业务经营：掌握着企业核心技术的员工、精通业务的营销经营以及对企业发展有重大影响的管理人员;

3、年龄在35到45岁之间;

4、趋于稳定，对事业忠诚，能够持续追随，值得信赖的人;

5、有创业激情和创业热情，不怕失败，执着追求成功的人。

哪些员工不适合股权激励?

1、没有团队精神，比较跳脱，偏向追求短期汇报，内在需求没有达到境界，这类人主要是20到30的年轻人;

2、害怕失败、不敢承担经营你风险，虽然开创性不强，但是只要有追随目标，也愿意拼命干，老黄牛式的人。可以用股份激励、合伙人模式。

3、股权激励面对的是高价值的人才，对于价值低的人，完全可以不用考虑，不然激励成本太高了，激励过度，对于企业反战不利。

4、股权激励就像两个人结婚一样，收到法律约束，退出很难，因此在选择时要严格把关，宁愿增大股份和合伙人激励模式，也不要让不值得信赖的人随便成为公司股东。

那要如何约束股东权利?保障创始人的权益!

一、股权锁定期

1、自甲方将该公司实股股权正式转让给乙方之日起，乙方在五年内不得想任何个人或者机构抵押、出售该公司的股权，如乙方私下出售或抵押，甲方有权不承认，所有责任乙方承担。

2、如果乙方在五年内需要转让该公司的股权，乙方只能转给甲方，且按照原认购价转让给甲方本人。

3、若乙方在此股权锁定期，乙方无论以何种形式离开该公司，应将此协议转让的全部股权返还甲方，转让价格执行原认购价格。乙方要全力配合办理相关程序。如乙方故意拖延、拒绝办理，给甲方造成的经济损失由乙方赔偿。

二、股权转让完成的条件

1、甲、乙双方完成本协议所规定的与股权转让有关的全部手续，并将所转让的该公司的2.5%的股权过户到乙方名下。

2、该公司的股东名册、公司章程及工商管理登记档案中均已明确记载乙方所持有该股权的份额。

3、乙方同意成为甲方的一致行动人。

4、乙方承诺作为该公司股东并全力维护公司的利益和名誉，积极履行股东权利，忠诚于共同使命。

以上就是对股权激励的介绍。如果您还想要了解更多关于股权方面的知识，可以到多有米的官网来看看，或咨询在线客服。深圳多有米致力于公益注册公司，并提供代理记账报税、工商变更、法人变更、进出口权及出口退税等一条龙服务，作为行业的领头羊多有米致力于更多更好的服务给用户。