读书笔记2017.05.13

读到这样的一个案例：

读书笔记2017.05.13 读书笔记2017.05.13

这个案例给我的感受，之前遇到两种心态的管理者。先说第一种：我称为传统的管理者。我们总是把自己置于受害者心态，遇到下属会撒谎的情况，当发现员工撒谎的时候，传统的管理者也会置于像案例中孩子妈妈的情况，会直接指出来，还把各种各样的事实摆出来，你看看你，各种实例来证明自己的鉴别能力，你小样，能欺骗了我，告诉你撒谎的危害会这样。让下属的心里防线暴露的一览无余，同时还说在大会上批评，杀鸡给猴看，同时在网上通报，这时管理者应该问问自己，到底我们想要的是什么？如果达成绩效希望员工达到什么样的目的。再来说说第二种，我把他称为教练型管理者，这里不谈教练姓名，教练是讲究尊重和爱的，当员工撒谎的时候，其实管理者清楚员工是撒谎了。而撒谎的背后，并不是她愿意的。相信员工是可以自己处理好事情的，同时撒谎的背后原因肯定也是深层次的，比如希望得到管理者的认可，希望得到管理者的支持，干的工作并不是自己喜欢的，需要去探寻，需要去用欣赏式的眼光来看待，而不是打压式的，管理者并不是为了证明自己有多牛，而是真心希望员工自动自发，希望团队业绩提起来。给人下一个台阶，正是你强大的表现。看清你在玩一个什么样的游戏，做一个智慧的人

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