优秀员工这样被逼走，你要学会应对
有个定律叫二八定律。在职场中，二八定律，最显著的体现就是。一个公司的业绩，80%都是由20%的员工创造的。这20%的员工就是公司中的骨干员工。往往他们都有很强的能力，而且想干事能干事。然而，很多公司却留不住这些骨干员工。究其根本大多是以下五个原因。甚至毫不客气的说，正是这5个原因将那些能力强的员工给逼走了。
1.领导决策混乱，想一出是一出
原来我其他部门有一个领导。因为能力很强，手段极其强硬。其他有员工提的意见，他都不采取，都是由领导自己决策。想到什么就让员工做什么，完全不给员工，思考、反驳和了解的机会。搞得员工很累，领导自己也很累。最后不但业绩没上去，而且很多骨干员工都申请调换部门了。作为一个领导，不能够拍脑袋，想一出是一出。应该有一个清晰明确的目标，能够让大家集中时间和精力去做的而不是，频繁的制定目标。这样往往就使得，那些想干事、能干事的员工不知所措，不知道做什么。
2.责权利，不匹配
有的公司，不干事的人，拿的工资，未必会比那些干事，干得多的人拿的少。这就是职场中，常遇到的一种情况，干的多，错的多，干的好坏拿的都一样。这样的结果，让那些想干事，能干事的员工，因为多做工作。一方面拿的工资未必比那些少干事的人拿的多。另一方面，因为做的多，反而要承担更大的风险。最后，综合下来，每个月的工资反而还拿不过那些干事马虎的员工。就这样严重的打击了那些能力强，想干事、能干事员工的积极性。甚至来说产生了很严重的负面情绪。最后选择离职，也是情理当中的。
职场中，一个好领导，不光要调动员工的积极性。还要让那些能干事、想干事的员工感受到付出必定有回报。而且，更要保护那些，愿意主动做事的员工。尤其是，在他们工作中出现了错误的时候。这个时候，领导应该给的不是压力，而是帮助和谅解。
3.有规章制度，但执行全看领导心情
有些公司，规章制度定了不少。但是，真正执行起来，却不按照规章制度来。而是完全看领导的心情。和领导关系好，做错事，领导不说也不会考核、和领导关系不好，哪怕你工作做得再好，领导也不会说你干得好。甚至还说还说你自作主张。管理，最重要的一个标准就是，一视同仁。不能看员工下菜碟。就像马云所说的，员工离职原因无非两个，一个就是钱少了，第二个就是心委屈了。一旦员工在工作中感受到了委屈，感受到了公司和领导对他的不公正待遇那么，这个员工，必定会选择辞职。尤其是那些有能力，有水平的人物，往往都有一股子傲气。得不到公平公正的待遇，绝对不会和公司扯太多，直接就走人。
4.官僚风气明显
我以前在一个公司。每次需要签订采购合同的时候，都会要求找相关部门的领导会签。本来，这个制度是为了，让相关人员进行层层把关、审核，初衷和本意都是好的。但是，最后执行的时候，变了味。往往，一个小的，采购合同，金额可能只有一千两千块钱。明明可以授权于员工，自行解决的。反而，需要有关无关七八个领导签字。其实说白了就是想分摊责任，到时候出事了谁都跑不了。这是因为有这样，官僚风气明显，办事效率低下。让一些想干事、能干事的员工在这种没必要的工作流程上，花大量的时间。关键是在跑这些流程的时候，特别憋屈，感觉求人一样。直接结果就是，工作、办事效率的低下。而且让员工感到身心疲倦。于是很多人，面对这样的工作环境，干起来都很不顺心，最后选择辞职，也是理所当然的。
5.人际关系复杂
有些家族式企业、国营企业。有一个很显著的特征就是，人际关系非常复杂。很有可能某个不起眼的员工，就是某个领导家的亲戚。不光是这种关系上的复杂，而且在人与人之间相处的关系上，表现的可能更加复杂。比如说谁与谁关系好，谁与谁关系又差，关系好坏之间层层叠加，相互交错。而这样复杂的人际关系，并不能给工作带来任何正面上的帮助。反而对于那些想干事、能干事的员工而言。在工作过程中，需要分出一部分时间和精力，来理顺人际关系，才能把自己的工作往下推。就算你把周围的人际关系都给摆平了。最后，都还是少不了有人者背后说你的坏话给你捅刀子。很多能力强，想干事的员工，之所以离开这样人际关系复杂的公司。其实面的这样复杂的人际关系感到心累。
在职场中，想把能力强的员工给留住。不光要给他，足够的工资。而且还要给他们员工创造一个，工作环境和氛围能够全心全意的扑在工作上。只有做到了这些，才能真正的留住一个想干事，能干事的员工。
