今日复盘

关于开会
自认为已经是一个老油条
但是在今天的会议上
还是有一些疏漏和不完美

尤其是跟高层管理者开会
很多时候需要保持必要的规则和技巧
比如要分清主次的做会前介绍
在开场要充分的肯定双方或者某一方的努力或者付出
为会议建立一个比较好的开场气氛

然后才是进入到正式的议程
确保简洁高效的沟通和表达
减少啰嗦和时间的浪费
然后分别要问一下双方是否有其他必要的交代
若都认为没有问题，则可以进入正题

在这个过程中
我今天出现了一些疏漏
不过很快我就意识到了问题
对于一个完美主义者来说
复盘记录
作为后续的改进
不能接受不完美的事！