敏捷指挥官：Project Manager OR Scrum M
尽管Scrum和Agile在IT开发行业中已成为常见的词汇，但对于项目中的项目经理和Scrum Master的角色差别大家往往缺乏区别。 了解这些角色将使我们能够与敏捷开发团队更有效地合作。 尽管这两个角色截然不同，但它们的作用是彼此协作而不是相互对抗。
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什么是Scrum Master
在敏捷转型中，大多数企业一开始都采取的是Scrum的方法论来进行敏捷的推行，Scrum Master是Scrum流程中重要的角色之一，主要职责是保证Scrum流程的正常运行。
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Scrum流程中常见的五个会议：
Sprint Planning Meeting：迭代计划会
Sprint Review Meeting：迭代评审会
Sprint Retrospective Meeting：迭代回顾会
Daily Scrum Meeting：每日站会
Product Backlog Refinement：产品待办列表澄清会（需求澄清会）
Scrum的职责可能有如下这些：
- 促进Sprint计划会和其他Scrum仪式（每日Scrum，迭代评审会，Sprint回顾）
- 指导产品负责人
- 监控迭代的进度
- 促进持续沟通
- 消除阻碍项目进展的障碍
- 帮助Scrum团队估算并提高速度
- 监控和改善团队动力
-
项目中需要支持的部分
请注意，在Scrum团队中，开发团队尽量自组织的负责工作，并不依赖任何人来指示如何构建产品增量。 Scrum Master的工作是确保团队以最佳的方式执行工作，迅速清除障碍并每天激励团队。
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什么是Project Manager
作为项目经理，在项目进行过程中需要关注的区域比Scrum Master要宽泛很多，可以从下面的思维导图中看出来：
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Scrum Master和Project Manager的区别
- Project Manager考虑十个项目管理知识领域。 Scrum Master为组织内的资源，沟通，范围和质量的领域做出了贡献。项目经理需要负责所有。
2.Scrum Master遵循Scrum规则并构建Scrum框架。另一方面，项目经理可以自由定制其方法，以适应团队，部门或整个组织的独特需求。他们可以通过考虑项目需求来选择正确的方法。
3.在项目经理准备会议时间表和项目沟通计划时，Scrum Master会根据Scrum框架为Daily Scrum会议和其他会议提供便利。
4.Scrum Master在小型Scrum团队中工作，并负责该团队的表现。项目经理通常会处理较大的团队，有时甚至会处理多个项目团队。项目经理负责各个项目团队的绩效。
5.项目经理准备工作时间表，并向团队成员分配职责。 Scrum Master在Scrum框架上指导团队，并激励团队成员尽力而为。
6.尽管Scrum Master更加关心以用户价值最大化的产品价值，项目经理计划和安排项目范围，有时会为预算打下基础。
总而言之，由于这两个角色需要不同的技能，因此项目经理通常将PMP或Prince2认证作为项目管理角色。 Scrum Master需要获得Scrum.org或Scrum Alliance的认证。
Scrum Master和Project Manager的相似处
自然地，这两个角色在职责上有时会重叠。以下是项目经理和Scrum Master之间的基本相似之处：
- 他们没有最高权限。项目经理必须向客户和其他项目利益相关者报告。 Scrum Master必须向客户，项目利益相关者和产品所有者报告。
- 项目经理和Scrum Master都与团队进行沟通，接收反馈，减轻风险并确保团队之间的紧密联系。
- 项目经理和Scrum Master担心团队的绩效，并一直在寻找方法来帮助团队提高效率。
- Scrum Master与团队合作，以指导和促进Scrum仪式。项目经理还与团队合作，尤其是解决冲突和问题。
- 这两个角色都注重质量，并遵循确保质量的行业最佳实践。
他们面临着许多挑战，并在要求苛刻的行业中工作。
这两个角色都需要多年的经验和特定的技能才能成功。
结论
在由多个团队覆盖的大型项目中，项目经理通常扮演重要角色，这些团队通常与相关团队合作。这时项目经理的技能便派上用场了：他们协调众多团队的工作，根据资源需求进行协作，概述相关功能并组合时间表。
Scrum Master的职责并不直接与可交付成果保持一致。这是因为Scrum Master的活动每天都会更改，具体取决于团队的需求。团队依靠Scrum Master来帮助他们完成工作并保护他们免受外界力量或阻碍。
