技术选型
总结
- 原则
- 利于简化开发，提高开发效率
- 利于后期扩展、维护
- 利于公司技术积累
- 利于建立公司开发流程
- 资源
资源指与项目相关、目前可利用的一切，包括人力、物理资源（服务器、测试设备等）、时间等。 - 代价
除了现有资源外，需要增加多少预算来完成任务。是否需要招人、是否需要购买服务器及其它设备等。 - 目标
目标是最终要达成的结果，任何行为都应该有一个清晰的目标。当接收到任务时，第一件事应该就是分析其要达成的目标。技术选型也要从目标出发，有一个清晰的目标会使决策更加容易。任何目标都应该有一个清淅可衡量的验收标准。
个人认为，技术选型也就是一个技术的平衡与决策的过程，现在的技术五花八门，可供选择项过多也是痛苦的。所以在项目启动初期，我们就应该确定好必须遵守的原则，分析目标，从手中的资源与可付出的代价出发，选择最合适的技术完成任务。
原则
原则是必须要遵守的、在一段时间内不会变化的准则；但它不是永远不变的。公司在不同的阶段着重点不同，所以会有不同的技术选型的原则。
在公司初创时期，业务方向不确定，处在不停的试错阶段，这个时候要求版本不断的迭代更新，版本发布频繁，上线压力大，很多功能可能在试错过后就被放弃掉，所以这段时间的原则就以简化开发为核心，确定能尽快更新迭代。
经过一段时间的发展，公司确定了业务方向，主营业务不再频繁变化，公司进入发展期。这个阶段客户增长比较快，主营业务相关的功能会保留，但细节调整比较频繁，所以这个阶段即要确保更新迭代的效率，又对性能、扩展性等非功能性需求有更高的要求，我们的原则也要相应地加入扩展维护方面的考量。
利于简化开发，提高开发效率
这条原则在公司发展的任何阶段都是需要重点考虑的；但在初创阶段尤其重要。如果不考虑其它因素，在试错阶段，如非对原生功能有强依赖性，否则尽量不要开发原生app，虽然原生app在流畅度与用户体验上是其它任何方式无法比拟的，但其开发难度与开发成本也是最大的。可以利用目前已有的生态系统，如微信生态，利用公众号与小程序来试错，这样做可以节省大量的开发时间，用户、安全等都在微信的框架内，不需要特别关注，并且小程序的开发也要比原生开发效率高，有许多服务也可以由第三方提供，成本小效率高。后台程序可以使用php或者python等。php在web开发中效率高，但其是解释型语言，在变量生命周期、线程支持等方面有固有的缺陷。python这几年发展迅速，易上手，有大量第三方库与框架，几乎能做所有的事情，代码清晰，开发效率也很高，但性能是瓶颈。
利于后期扩展、维护
公司总是要发展的。在公司创立初期，因为方向未定、前途未卜，技术在快速试错阶段，本原则的重要性相对比较低，但是也需要适当考虑，比较技术是否成熟稳定，是否有丰富的社区资源，是否易上手，出现问题是否容易定位，是否容易找到对应的解决方案等；当业务逐渐确定，围绕这个业务展开的细节功能会越来越多，程序的可扩展、可维护性的重要就体现出来。原有的功能是否可满足后面发展的扩展需求？扩展的代价是否可接受？维护的成本是否过高？如果不能满足需求，则需要重构以前的系统，改用更符合需求的技术。
利于公司技术积累
每个公司都应该有特定的技术线，否则随着人员的增加、变动，新员工上手难度、系统维护成本都会成倍的增加。比如公司一直用java进行后台开发，那就不要轻易引入C++、go等语言进入业务系统，否则接手的人员维护难度会非常大。当然技术积累不是说不能使用别的新技术，只是说最好能保持主线技术的稳定性，新的技术可以在新系统或者子系统中试用，如果学习难度低，收益很高，则可以引入。
利于建立公司开发流程与规范
开发流程与规范的建立贯穿整个公司的生命周期。在初期可能是初略的，如只有简单的代码规范、数据库设计规范等。这里着重强调下，在公司初始阶段，数据库的设计流程规范是必不可少的，因为无论最终确定的业务是什么，代码可以重构，该业务的数据一定会保留下来，而数据库结构决定了代码的数据结构，所以数据库设计的合理性就特别重要。随着业务发展、人员的增加，各端单打独斗的情况就会结束，这时候开发流程规范就非常重要，一些框架与工具会限定开发的流程规范，如python语言会检测代码格式，好好利用这些工具能简化有助于更快建立开发流程，简化开发管理。
目标
有时候用户提出需求时并不会明确给定目标，这时候就会要发掘用户的真正目标。
目标是什么
目标不是需求本身，而是要完成需求最终要达成的目的。比如市场有个需求是要在app加入商城；加入商城的目的肯定是买东西，公司有个智能硬件产品，他们想要放在app上卖；但进一步了解到他们对也不清楚app的用户是否对该产品感兴趣，只是想测试一下是否有销量；那最终的目标就变成试错app用户是否会购买公司硬件产品，而不一定要开发商城。
验收标准
每一个需求都有一个验收的标准，达到验收的标准才能交付。需求提供者不一定会给出明确的验收标准，这时候就需要产品去详细的确定。只有确定用户的真正目标验收标准才会准确，比如上例中，最终市场需要的售买的数据，而不是用户体验方面的东西。
细化目标
确定了目标与验收标准之后，可以对目标进行细化，确定要需求的细节，完成之后就可以确定大致的技术原型。如商城的例子中，市场的试错最终需要哪些数据，如浏览数、加入购物车的人数等等。
资源
资源总是有限的，需要合理利用。
可利用资源
手头有哪些资源，哪些资源是可以动用的。有些资源是隐性的，可能掌握在别人的手中，但只要你正确的提出需求，就有可能利用起来。比如朋友的资源、老板的资源等。
人力资源
科技公司最大的成本是人力成本。在技术选型时，先考虑的应该就是人力资源，现在哪些技术人才，是否有必要引入新的技术人员等。公司建立技术线也是基于这方面来考虑的。
物理资源
软件技术公司对物理资源的需求相对较少，资源获取也相对容易，主要考虑成本及运维问题，比如说服务器资源，使用云服务器还是托管物理服务器、或者自建机房，这就需要计算成本，以及考虑安全、运维技术等问题。
代价
要达到目的，总要付出相应的代价。
时间代价
时间管理是软件开发中的一个难题，软件开发一种创造性活动，中间有太多的不可控因素，经常会出延期，所以在技术选型时，不论哪个阶段，第一条原则都很重要。
金钱代价
这里要考虑的包含了两个方面
- 人力，是否需要招人，找人的成本如何，或者现有人工学习这项技术的学习曲线是怎样的。
- 物理资源，是否采购服务器、增加带宽等等
