2018-10-02 《时间管理计划模型》课后感想

        都说时间是最稀缺的资源，以前总是不以为然，觉得自己还很年轻，年轻就是资本可以慢慢来。自然对生活也没有长远规划的意识，只会对自己喜欢和感兴趣的事情投注精力。年复一年，大把青春美好的时间在自己的无意识中被挥霍掉了。

        真正意识到时间不等人，是在即将迈进30岁大关的29岁，像是突然被人抽了一记耳光，猛然意识到自己已不在年轻，无形的焦虑和恐慌紧跟而上。“30岁的时候，个人成长或者物质增长，我至少要抓住一个。”带着这样的信念，我开始变得异常积极努力，只要工作需要，我可以没日没夜的加班。那时候我一定不是能力最强的，但我一定是最努力的那个，公司像是我开的，真的是努力到无能为力，拼博到感动自己。勤奋努力得到认可，开始提拔到生产主管；后来公司转型需要懂技术的销售，又从生产调到一线担任业务主管带销售团队。

        但是就是这不到一年时间，我从最早满腔热血想要突破自己干点成绩，转变到现在每天重复经历自我激励、自我否定的茫然。原先那套生产上管理的方法在业务部一点用处都没有，因为懂点技术，其他各部门遇到问题，还是习惯性找我协商帮忙，导致我每天工作都有忙不完的事情，花在业务部日常管理上的时间少之又少，业绩总是得不到增长，我又开始变得焦虑。

        虽然进入学院才短短一周时间，但是经过两个课程的学习，老猫老师生动的讲解，我觉得自己的问题越来越清晰。特别是第二节课5W1H分析法的学习，“何人何时在何地因何故做何事用何法”，让我更加确定想要成功光靠勤奋没有用，要多思考找对方法才能事半功倍。

        结合老师所教的计划模型与平常工作做对比，总结了一下有几个地方需要改进并加强练习：

        1、身为部门领头人，专注力不够。不懂得取舍，所有的时间都用在处理眼下的问题，所以有永远处理不完的眼下问题；

        2、不会合理的制定自己的工作计划，每天把自己排得满满的，不懂留白处理突发状况，所以永远处在一个瞎忙的状态，不能做到今日事今日毕，这也是导致我长期焦虑的一个原因；

        3、不懂制定团队任务，我制定的团队工作安排总是由结果导向的目标直接跳到结果本身。可是没有合理规划的计划，没有落实到位的任务，以及可优化升级的检视，这个目标就只能是假大空的目标，是不可能达到我们想到的结果的。

        4、下达的目标任务总是时间限定模糊，没有可视化的标准，没有短、中、长阶段性的奖励方案，很难做到定期复盘，想当然的认为他们有问题自己会来问我，不问我就是没有问题，然后想当然的座等结果。没有志同道合的联机学习，走不出同频的感觉，所以团队整体凝聚力不行。

         凡事预则立，不预则废！认识对待每天的工作、学习与生活计划，培养良好的思维意识，就从现在开始行动！

 21期学员：李春燕

2018-10-3  3:30 am