杂而广的企划，也许每一块都可以深挖

时常有朋友问我，你是做什么的呀？我说是做企划的。那企划是干嘛的呀？答曰：按照字面意思扩展来说可以是企业策划。那企业策划又是干嘛的呀？再答：既和战略规划相关，也和品牌传播相关，需要做活动，也要做运营，还有产品包装设计……每每回答到此处，就恨不得把有涉及的关键词一一说个遍，但才刚说了一个开头，对方一句“哦，感觉好杂啊。”就匆匆让谈话结束。是的，企划很杂。

入行不算久，曾任职于一大型企业和一小型企业的企划部。两家公司的体量和行业虽然大相径庭，但它们对企划部的定位却不尽相同——行政职能。可就实质开展的工作而言，企划部被定位在这个角色时常显得尴尬。它常常会伪装成一个“策划部”出现，公司内部任何与“策划”搭上边的事情，都是企划部的事情。换言之，任何一件需要写策划方案的事情，都是企划部的事情。从这个角度而言，企划部是一个“被动”的部门。但我觉得，它实际上应该是一个“主动”的部门。

那么，企划部其实应是感什么的呢？

我认为，企划部实际上是一个“向外”的部门，是一个主要以企业的品牌、传播、广告为主要工作的部门。如果将企划部的主要工作进行拆分，可以分解出七个方面：企业战略企划、品牌企划、产品企划、营销企划、广告企划、公关企划、CI企划。

分解之后你会看到，企划部的工作覆盖面是如此之广，它实际上是一个多么综合而庞大的部门。然而在实际操作过程中，很多公司也许不会将所有类型的企划工作都合并在一个部门，而是将不同的企划工作直接分解到各个部门里成为一个单独的岗位。如广告企划和营销企划可归属到市场部或营销部，产品企划归属到产品部，公关企划归属到公关部等。当然，归属到不同部门后就不再叫企划了，比如在市场部可能会叫做市场策划或市场专员。工作被拆分后的企划部，大部分会保留品牌企划和CI企划，CI包括VI\ BI\MI 于是企划部就自然具备了设计功能和企业文化建设功能。而企业文化建设这块工作又与行政部的部分工作相交，于是有时候就会出现剪不断理还乱的现象，则全部清的现象。

且不讨论企划部在各个公司里，因工作内容拆分而导致的“被动”“向内”等问题。就企划部应有的工作内容，我们可以看到其实企划部是存在很多板块的。而这其中的每一个板块都是一个方向。每一个方向实际上都是一个可以深挖的地方，它们之间相互联系，既有横向也有纵向。因此，置身于企划部，可以学习和提升的方面很多，只要肯用心，你的每一步都将是朝着更综合更全面的自己进发。

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